Custo E Beneficio De Uma Seleção De Pessoas

MERCADO DE TRABALHO; * RECRUTAMENTO E SELEÇÃO; * PESQUISA DE SALÁRIOS E BENEFÍCIOS; * RELAÇÕES COM SINDICATOS; * RELAÇÕES COM ENTIDADES DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL; * LEGISLAÇÃO TRABALHISTA. 4 ASPECTOS INTERNOS • ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS; • AVALIAÇÃO DE CARGOS; • TREINAMENTO; • AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO; • PLANO DE CARREIRAS; • PLANO DE BENEFÍCIOS SOCIAIS; • POLÍTICA SALARIAL; • HIGIENE E SEGURANÇA. 5 ALGUMAS TÉCNICAS DE ARH SÃO APLICADOS DIRETAMENTE A PESSOAS QUE CONSTITUEM OS…

Gestão de Pessoas – Agregando Pessoas. CONCEITO: Os processos de Agregar Pessoas são os processos utilizados para incluir novos funcionários na empresa. Diz respeito, portanto, a provisão ou suprimento de pessoas na organização. Este subsistema define quem irá trabalhar na empresa e tudo tem início com o planejamento de recursos humanos, recrutamento de pessoas, seleção de pessoas e integração de pessoas (ambientação do novo funcionário). Planejamento de Recursos Humanos O Planejamento…

para a cadeia produtiva; pelos acionistas, no crescimento sustentado por rentabilidade e em resultados crescentes; e pela sociedade, através de ações sustentáveis. Valores: Satisfação do cliente, atuação responsável, confiança nas pessoas, auto-desenvolvimento das pessoas, atuação descentralizada, re-investimentos de resultados, retorno aos acionistas e investidores. Negócio: A Braskem é uma empresa líder em resinas termoplásticas na América Latina e está situada entre as três maiores…

Perda de clientes Políticas e Práticas Necessárias para Administrar o Trabalho das Pessoas Análise e descrição de cargos e modelagem do trabalho Recrutamento e seleção de pessoal Orientação e integração de novos funcionários Administração de cargos e salários Incentivos salariais e benefícios sociais Avaliação do desempenho das pessoas Comunicação aos funcionários Treinamento e desenvolvimento de pessoas Desenvolvimento organizacional Higiene, segurança e qualidade de vida…

9-Remuneração 20 6.10-Benefícios 20 6.11-Recrutamento 20 6.12-Segurança 20 7.1- Remuneração 20 7.2- Benefícios 21 7.3- Recrutamento 21 7.4- Segurança 21 7.5-Elementos do Plano de Ações: 21 1- INTRODUÇÃO Este trabalho tem o objetivo de mostrar como as organizações tratam seus operários e como isso acontece atualmente, principalmente dentro das grandes organizações, onde iremos analisar vários aspectos de diferentes técnicas referentes à gestão de pessoas…

baseados nos conceitos, material e discussões expostas durante a disciplina Gestão Estratégica de Pessoas do Curso MBA em Gestão de Pessoas e Liderança Coach – oferecida pela Business School do Unilasalle Canoas – ano 2012/1. O estudo de caso nos permitiu implementar na prática a teoria, buscando o conhecimento através do pensamento estratégico na busca de melhores práticas e decisões para o negócio e pessoas. A proposta é demonstrar dentro das práticas de RH como estruturar uma…

O processo de recrutamento e seleção pela internet também conta com modelos de softwares os quais fazem a seleção e os testes eletrônicos, automaticamente, sem a necessidade de um recrutador profissional. Alguns softwares já cuidam de praticamente todo o processo, cabendo aos gestores de RH apenas familiarizar o novo colaborador com o seu cargo e com o ambiente organizacional. Isso permite a redução significativa com custos de recrutamento, já que a organização não mais remunera agentes…

Técnicas de Recrutamento e Seleção (Desafio de Aprendizagem) Ma. Cristiane Vinholi de Brito Tutor Presencial: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Cidade - SP Mês/Ano Técnicas de Recrutamento e Seleção (Desafio de Aprendizagem) Trabalho apresentado como exigência parcial de avaliação na matéria de Técnicas de Recrutamento e Seleção do curso Tecnologia em Gestão

funcional de Gestão Estratégica de Pessoas a ser apresentado à diretoria da Beta LTDA. 2. DIRETRIZES Para a elaboração do modelo estrutural e funcional de Gestão Estratégica de Pessoas, devem-se considerar as seguintes diretrizes: 1. Descrever os principais aspectos favoráveis e desfavoráveis atualmente da Beta LTDA 2. Prosseguindo, pensando no objetivo de crescimento e/ou desenvolvimento até 2018, elaborar um modelo estrutural de Gestão Estratégica de Pessoas para Beta…

junto com os treinandos e checar posteriormente se ele trouxe realmente os benefícios para a empresa. Ao se investir em um treinamento espera-se que haja aumento de produtividade, mudanças de comportamento, melhoria do clima humano na organização, redução de custos e de acidentes, além de outros resultados. 3. EXECUÇÃO DO TREINAMENTO 3.1 OBJETIVO * Realizar e acompanhar os programas planejados; * Seleção dos treinamentos internos e externos; * Escolha de…