Custo E Beneficio De Uma Seleção De Pessoas

recrutamentos a serem feitos, o interno que buscam profissionais dentro da organização que atendam as exigências do cargo, realizando assim um processo de seleção interno a fim de identificar o profissional adequado. Este processo tem como vantagem, o custo, uma vez que realizará apenas o remanejamento interno, não tendo custos com o processo de seleção. Ele é divulgado geralmente através da intranet da empresa, que é um site exclusivo da empresa onde os funcionários acessam todas as…

................................ 4.1 Recursos Humanos gerais e planejamento............................................. 4.2 Recrutamento e Seleção........................................................................ 4.3 Treinamento e Desenvolvimento............................................................. 4.4 Carreiras, Salários e Benefícios.............................................................. 5 MARKETING.....................................................................

GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado no curso Tecnólogo de Logística em cumprimento à exigência parcial da Disciplina Fundamentos da Administração junto à FAEX, sob orientação do Prof. Paulo Castanho Manzini EXTREMA – MG 2014 RESUMO Neste trabalho mostraremos a origem da Gestão de Pessoas, seus benefícios para as organizações com um mercado cada vez mais competitivo, com diversas citações de autores

do Sul - SC 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...............................................................................................................................4 2. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL...........................................................................5 3. PLANOS E BENEFÍCIOS..............................................................................................................5 4. AUDITORIA NAS ORGANIZAÇÕES.................................................

Justificativa 3 Objetivos 4 Opções 4 Opção 1: Não fazer nada 4 Vantagens 4 Desvantagens 4 Opção 2: Implantação de Gestão de Pessoas 5 Vantagens 5 Desvantagens 5 Opção Sugerida 6 Opção 2 – Implantar Gestão de Pessoas 6 Como sabemos a implantação de gestão de pessoas visa melhorar a empresa em todos os sentidos, desde a parte de recrutamento e seleção até a parte de segurança dos colaboradores, portanto acreditamos que a motivação de nossos funcionários irá…

recrutam pessoas jovens que não têm experiência, nem são acostumadas ao alto rigor e as pesadas jornadas de trabalho. A metodologia empregada neste trabalho foi a pesquisa bibliográfica. No primeiro capítulo, define-se o que são cargos de entrada no mercado de trabalho e descreve-se o perfil de seus ocupantes bem como o ambiente em que isso ocorre. No segundo capítulo, expõe-se as condições que geram os altos índices de rotatividade e absenteísmo, como estresse no trabalho, a forma como…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 1º Período Noturno PROJETO INTEGRADOR I POLÍTICAS E PRÁTICAS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS: BASE BRASIL BI CORRETORA DE SEGUROS E BENEFICIOS Daiene Ferreira da Rocha Márcio Pereira de Souza Maria Célia Rodrigues da Silva Rafael Silva Carvalho Valéria Rodrigo de Matos Orientadora: Profa. Mariana Malvezzi Co-orientadores: Alexandre Bernardo, Áurea Regaço, Casemiro Leite, Cristiane…

administração dos recursos humanos para as organizações que buscam competir em uma economia globalizada, como por exemplo a redução de custos e agilidade nos processos. 2 - O SETOR DE RECURSOS HUMANOS E A TECNOLOGIA 2.1 – A IMPORTÂNCIA DA TECNOLOGIA Em todas as organizações um dos recursos mais presentes e que nenhuma empresa pode dispensar são as pessoas, por isso, o setor de Recursos Humanos é muito importante para auxiliar as organizações para que possam alcançar seus…

Introdução à Moderna Gestão de Pessoas   Organizações bem sucedidas tendem a crescer ou no mínimo sobreviver. Consequentemente aumenta a complexidade. Os Recursos materiais e financeiros necessitam serem utilizados com eficiência e eficácia. As pessoas passam a competência básica da organização. As organizações estão mudando os seus conceitos. Em vez de investirem diretamente nos produtos e serviços, estão investindo em pessoas que sabem como criá-los, desenvolvê-los,…

dinamismo, especialização e qualidade em todos os aspectos e está cada vez mais em destaque, neste presente estudo desenvolvido em uma empresa de pequeno porte no ramo industrial, observa-se o crescente (turn-over), ou seja, intensa rotatividade de pessoas em seu quadro de funcionários. Pretende-se com o desenvolvimento deste trabalho apontar e avaliar os principais desafios e erros cometidos pela organização e através de uma análise descritiva, propor melhorias para diminuição desta…