Análise de processos produtivos

Flexibilidade de produção Qualidade Velocidade de produção Custo Confiabilidade na entrega A maioria dos pontos que levam os clientes a serem ganhadores de pedidos estão dentro do padrão, mas o indicador custo está em uma situação que requer atenção, portanto fizemos um plano de ação e alteramos o custo para a zona 2 que significa que somos melhores do que os concorrentes. Flexibilidade de produção Qualidade Velocidade de produção Custo Confiabilidade na entrega Excesso Adequado Melhoramento Ação urgente Flexibilidade de produção Velocidade de produção Qualidade Custo Confiabilidade na entrega A maioria dos pontos que levam os clientes a fazerem pedidos estão dentro do padrão, mas os indicadores custo e confiabilidade de entrega estão em uma situação que requer atenção, Portanto foi feito um estudo de caso e foram corrigidos os pontos necessários para elevar o quesito custo para a posição 1 que indica bem melhor que o concorrente, e o quesito confiabilidade na entrega para a posição 3 que indica pouco melhor que o concorrente. Flexibilidade de produção Velocidade de produção Custo Qualidade Confiabilidade na entrega Excesso

padronização Vários Produtos Poucos Alto Volume produtos Alta Baixo Volume Altos volumes padronização Manufatura Artesanal (Jobbing) Produção unitária (Projeto) Produção seriada baixa (lotes) Produção em série (massa) Produto sob medida Colheitadeira Automóveis Produção contínua Fábrica de Cerveja Mas lembre ... Só isso não é o suficiente Produtos malfeitos, serviço relapso, entrega lenta, promessas não cumpridas, pouca escolha de produtos ou serviços ou um…

objetivos de desempenho: • Qualidade; • Rapidez; • Confiabilidade; • Flexibilidade; • Custo. OBJETIVO QUALIDADE Deseja-se fazer as coisas certas. Isto é, não é desejável a presença de erros . Deseja-se satisfazer os consumidores fornecendo bens e serviços isentos de erro, “adequados a seus propósitos”. Se a produção for bem-sucedida em proporcionar isso, estará dando uma vantagem de qualidade para a empresa. Qualidade dentro da operação Bom desempenho de qualidade em…

•Aumentar o nível de emprego •Aumentar o bem estar da comunidades •Produzir produtos sustentáveis •Garantir um meio ambiente limpo Fornecedores •Continuar o negócio •Desenvolver capacidade de desenvolvimento •Fornecer informação transparente Acionistas • Valor econômico/retorno sobre o investimento • Valor ético/retorno sobreo investimento 12 Consumidores • Especificação apropriada de produto ou serviço • Qualidade consistente • Entrega rápida • Entrega…

de objectivos da empresa através da utilização integrada de recursos Controlo do Processo e da Produção Planeamento de Processos (Funcionalidade, Projecto, Protótipos Testes) Equipamento de Produção Planeamento da Produção (Preparação do Trabalho, Métodos e Tempos) Processos de Fabrico (corte, enformação, injecção, soldadura, fundição, montagem) (Programação e afectação de recursos) Produto Final (Máq.-Ferramenta, equip. auxiliar) (Retroacção, Supervisão, Optimização) A gestão…

l deXI SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 08 a 10 de novembro de 2004 Como mensurar flexibilidade de Sistemas Logísticos Edelvino Razzolini Filho (UNIVEL) razzolini@onda.com.br Humberto Stadler (UNIVEL) stadlerplatano@uol.com.br Carlos Manoel Taboada Rodriguez (UFSC) taboada@deps.ufsc.br Cícero Fernandes Marques (UTP) cicero.marques@utp.br Resumo Este trabalho apresenta algumas considerações sobre a avaliação de desempenho dos sistemas logísticos, sob a ótica da flexibilidade desses…

restaurantes do hotel. Sem dúvida, para fazer isso, temos que estar seguros de que eles são multi-habilitados. De fato, temos uma política de assegurar que os funcionários dos restaurantes possam sempre exercer mais de uma tarefa. É esse tipo de flexibilidade que nos permite manter resposta rápida aos consumidores.” Da mesma forma, Wernie considera a pontualidade um princípio fundamental de um hotel bem administrado. “Devemos sempre manter nossas promessas. Por exemplo, os…

PAPEL ESTRATÉGICO E OBJETIVOS DA PRODUÇÃO Baseado em N. Slack et al SUMÁRIO PAPEL ESTRATÉGICO E OBJETIVOS DA PRODUÇÃO 1 1 - INTRODUÇÃO 1 1.1 Papel da função produção 1 1.2 Cinco objetivos de desempenho 2 1.2.1 Objetivo qualidade 3 1.2.2 Objetivo rapidez 4 1.2.3 Objetivo confiabilidade 6 1.2.4 Objetivo flexibilidade 7 1.2.5 Objetivo custo 8 1 - INTRODUÇÃO Após examinadas as atividades em que os gerentes de produção estão envolvidos, bem…

assuntos são de importância vital a qualquer operação. Sem a apreciação de seu papel dentro da empresa, as pessoas que dirigem a produção nunca podem estar seguras de que, realmente, estão contribuindo para o sucesso da empresa a longo prazo. Em nível mais prático, é impossível saber se uma operação é bem-sucedida ou não, se os objetivos de desempenho específicos sobre os quais seu sucesso é mensurado não estão claramente explicitados. OBJETIVOS Serão examinados: o papel da…

ineficaz de tempo será transformada em custo operacional extra. Pôr exemplo, as peças de reposição podem custar mais para ser entregues em prazo curto. Os funcionários de manutenção receberão mesmo quando não houver ônibus para trabalhar. Similarmente, os custos fixos de operações, como iluminação e aluguel, não serão reduzidos em função de os ônibus ficarem parados. Nas ruas, a interrupção do serviço também terá conseqüências financeiras. Confiabilidade dá estabilidade A perturbação…