Custo E Flexibilidade

produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso. Quando a Toyota decidiu entrar em pleno fabrico de carros, depois da Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de veículos, era necessária bastante flexibilidade para fabricar pequenos lotes com níveis de qualidade comparáveis aos conseguidos pelos fabricantes norte-americanos. Esta filosofia de produzir apenas o que o mercado solicitava passou a ser adaptada pelos restantes fabricantes…

Volume: Foco na redução de custos por unidade produzida; Baixa variedade de itens ofertados; Baixa flexibilidade operacional; Necessidade de alta especialização da mão de obra; Atualização tecnológica. B) Baixo Volume: Foco na diferenciação; Sistemas mais flexíveis; Maior oferta do mix de produtos; Maior preocupação com inovação; Maior custo por unidade produzida. Quanto à variedade: A) Baixa variedade: Pouca flexibilidade; Pressões por redução de custo; Menos…

importância, dada a diversificação que os modelos podem alcançar. Em suma, o PCP tem como função a organização, padronização e sistematização do processo, levando a empresa a produzir com mais perfeição, segurança, rapidez, facilidade, correção e menor custo. Etapas do PCP O planejamento envolve diversas atividades, das quais destacam-se: - Previsão da demanda: os métodos estatísticos e subjetivos de previsão de demanda auxiliam os gerentes de produção no dimensionamento da…

Comparativo de Consumo Elétrico............................................................................09 Segurança......................................................................................................................09 Ganho de flexibilidade..................................................................................................10…

alterando a programação da empresa e garantindo ma entrega rápida e com qualidade. Se os fatores discriminados estiverem em harmonia, a qualidade do produto e serviço é evidentemente superior e dentro dessa visão, se encaixa em outros aspectos como o custo, competitividade e o valor agregado para a empresa e o estudo para cada processo de fabricação. Palavras- Chave: Produção, Planejamento e controle. 1. Introdução A pesquisa em estudo abordará como tema uma das principais…

A.; MARTINS, T. S.2011 “as constantes mudanças tecnológicas, as novas descobertas científicas, as transformações e reconfigurações dos mercados, o aumento da concorrência, a presença de diferentes segmentações de mercado, (...) os acréscimos nos custos de distribuição e produção e as constantes modernizações em ativos tangíveis e intangíveis”. Para atender às necessidades do mercado e competir diretamente com as grandes corporações, as pequenas e médias empresas precisam planejar e…

para resultados. 4 Administração de Materiais Algumas medidas úteis ao gerenciamento da empresa: Clientes - conhecimento em relação às suas exigências e a sua satisfação; Processo produtivo - tempo de ciclo, qualidade do produto, custos, confiabilidade e flexibilidade; Fornecedores - prazo de entregas: qualidade e prazo; Recursos financeiros - alavancagem de capital, capital de giro; Recursos humanos: absenteísmo, motivação e contratações x demissões. 5 Administração de Materiais As…

qualidade e flexibilidade), etapa de crescimento (acompanha a demanda, qualidade, confiabilidade e rapidez), etapa de maturidade (demanda estabilizada, custo e confiabilidade) e finalmente etapa de declínio (vendas diminuem, concorrência em preços e custo). 2. Quais são os qualificadore e ganhadores de pedidos da sua empresa? Situação 1: Clientes que buscam preços e rapidez. Critérios QUALIFICADORES | Critérios GANHADORES DE PEDIDOS | Critérios menos importantes | CUSTO – o…

entre cadeias produtivas. Atualmente, as mais efetivas práticas na SCM visam obter uma "virtual unidade de negócio", providenciando assim muito dos benefícios da tradicional integração vertical, sem as comuns desvantagens em termos de custo e perda de flexibilidade inerentes à mesma. A cadeia logística é entendida de maneira global, nomeadamente na empresa mas igualmente através do conjunto dos fornecedores e dos seus subempreiteiros. 3 – FUNCIONALIDADE O sistema inclui…

maximiza a eficiência, permitindo que as empresas produzam a custos mais baixos e repassem essa economia para a redução de preços. Enquanto houver consumidores que prefiram preços baixos em vez das últimas novidades, a estrutura mecanicista vai sobreviver. Por outro lado, a estrutura orgânica pela sua flexibilidade, é capaz de reposicionar a empresa no mercado, mudar as regras do jogo, refazer as suas estratégias com velocidade. A flexibilidade exige que a organização possua recursos de…