Custo E Flexibilidade

da estratégia de produção é predominantemente qualidade e custo. Observou-se também que ela tem muitos recursos como: sistemas de medidas, programas voltados para a gerência da qualidade, sistemas que objetivassem a redução do custo de produção. As preocupações com a competitividade ocorrem em longo prazo e são formalizadas em estratégias empresariais. Palavras-chave: Estratégias de produção, estratégias competitivas, qualidade, custo, indústria automotiva. INTRODUÇÃO Vivemos

coisas estão organizados. Podem ser agrupados por função, por processo, posição fixa ou mista. Algumas razões para tais decisões se darem em nível decisório mais elevado são: Geralmente as atividades ligadas ao arranjo físico são demoradas e de alto custo;Se o arranjo físico não for bem elaborado, as conseqüências podem ser graves. Padrões de fluxo excessivamente longos e confusos são causadores de grandes prejuízos, podendo inviabilizar o próprio negócio. o que é arranjo fisico: …

desnecessárias. Confiabilidade Pode ajudar a tornar previsível cada estágio do processo ao exigir processos padronizados e previsíveis Flexibilidade Pode permitir variações que proporcionam uma gama de produtos ou serviços oferecidos aos clientes Custo Pode reduzir custos de cada peça componente do produto ou serviço e também reduzir o custo de combiná-los. Projeto de produtos/serviços e projeto de processos estão relacionados Apesar de muitas vezes serem tratados…

estratégico Qual é a demanda do mercado? Qual é a estratégia organizacional para atender as demandas do mercado? Qual é a capacidade da planta a ser instalada? Como implantar a gestão de produção? Quais os ricos inerentes à operação que impactam no custo? Quais são os indicadores de desempenho devem ser empregados? Quais são os mix de produtos a serem produzidos? Qual o valor agregado ao cliente e aos acionistas No nível tático Que política de produção podem ser empregadas?…

empresa sejam executadas. Para isso, é preciso planejar o transporte, armazenagem, processamento dos pedidos e o correto gerenciamento de informações. Uma logística bem planejada representa ganhos como entregas mais rápidas, redução de estoques e custo operacionais, aumento da produtividade e no giro de mercadorias. Agregando qualidade nos sistemas de distribuição. ORGANIZAÇÃO, GESTÃO E FINANCIAMENTO DE TRANSPORTE COLETIVO E URBANO. O…

item, é necessário preparar a máquina a cada mudança de componente a ser processado. Esta preparação representa custos referentes ao período inoperante do equipamento , à mão de obra requerida na operação, entre outros. Quanto maiores estes custos, maior tenderá a ser o lote executado, para que estes custos sejam rateados por uma quantidade maior de peças, reduzindo por conseqüência , o custo por unidade produzida. Lotes grandes de produção geram estoques, pois a produção é executada…

instalações varejistas, atacadista e fabricantes. Algumas publicações de época mostraram que os depósitos eram considerados instalações de estocagem para executar operações básicas de comercialização. Era apenas um mal necessário, pois adicionava custos ao processo de distribuição. Não se dava a devida importância para a armazenagem voltada para a disponibilidade oportuna de sortimentos de produtos que o consumidor deseja. O controle interno, a velocidade da rotação de estoque era…

redução de estoques, inclusive; Flexibilidade – estar preparado para alterar sua programação de produção. A flexibilidade é a capacidade de reagir ao inesperado mantendo tratamento único e individualizado ao consumidor. Isso dá à empresa a vantagem de flexibilidade; Custo – fazer as coisas com a qualidade desejada e com o menor custo possível, assegurando retorno financeiro à organização. Quando essa atitude é tomada, a empresa conquistará a vantagem de custo. As Estratégias…

trade-off fundamental entre vantagens e custos do serviço do cliente. Como se justificam esses trade-offs? A gestão integrada de processos busca identificar e alcançar o menor custo total equilibrando as compensações (trade-offs) que existem entre funções. Usando um exemplo logístico temos a seguinte situação: uma empresa pode ser capaz de reduzir o custo total para atender a um cliente como resultado de gastar mais em um transporte mais rápido e confiável porque o custo total do…

urgência de aumentar a produtividade. Por esses motivos que muitas delas resolvem adotam técnicas alternativas. A técnica de Gestão Just in Time tem merecido recentemente no mercado um grande destaque em todo o mundo , tendo em vista redução de custo nas áreas de produção. Podemos assim afirmar que nada mais é que uma produção sem estoques , eliminando o desperdícios,sistema de melhoria continua do processo. Just in Time ( JIT ) : é composto de práticas gerenciais que pode ser…