Custo E Flexibilidade

FMS- Flexible manufactoring System (Sistemas Flexíveis de Manufatura) Stigler introduziu o conceito primeiro em 1939 com o declive na função custo de produção. É dito que um sistema é flexível se a função custo de produção é praticamente plana para um determinado intervalo de volume, significando que um leve aumento em volume aumentará muito pouco os custos de produções. FMS é um sistema de produção altamente automatizados, capacitados a produzir uma grande variedade de diferentes…

e clientes é necessário várias habilidades, as empresas tem que tentar saber e entender os desejos de seus clientes, podendo assim saber utilizar uma logística adequada para o país no qual o cliente deseja se instalar e ajudando a proporcionar um custo-benefício não só para o seu cliente mais também para os empresários da área instalada. Com o crescimento e desenvolvimento do comércio internacional houve a necessidade de melhorias dos meios de transportes e de infra-estrutura, fazendo…

unidades fabricadas, produto fica fixo e os recursos produtivos dirigem-se a ele equipamentos de alta flexibilidade. Arranjo físico funcional suas características são: maquinas e equipamentos ficam fixos e o produto se movimenta, produtos e roteiros são muitos variados, utilizado em sistemas de produção intermitente, maquinas e equipamentos agrupados por função, equipamentos de media flexibilidade, programação e controle da produção complexo, problemas de qualidade são detectados após a…

atividade de gerenciamento estratégico dos recursos escassos (humanos, tecnológicos, de informação e outros), de sua interação e dos processos que produzem e entregam bens e serviços visando a atender necessidades e ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. Além disso, deve também compatibilizar este objetivo com as necessidades de eficiência no uso dos recursos que os objetivos estratégicos da organização requerem. PRO 2721 Materiais e processos de produção IV…

Organizações Key words: work organizational change, work teams, strategy 1. Introdução Com a crescente globalização do mercado e o conseqüente aumento da competitividade, as empresas estão buscando alternativas para redução de custos, aumento da produtividade, aumento da flexibilidade, com maior participação e comprometimento do seu quadro funcional. Observa-se no cenário mundial e nacional, casos de empresas que buscam aumento da competitividade através da restruturação de seu…

do aumento do custo de mão de obra, também o acréscimo do uso de vários Insumos empregados na sua execução (energia elétrica, transporte, materiais etc.), tornado mais difícil o processo de estimação dos custos. A melhor solução para esse problema é usar a base histórica de dados – própria ou não ­ para gerar boas estimativas de tempo execução, incluindo análise de risco quando necessário. Também alguma flexibilidade nos termos…

proprietários e cujo público-alvo são os moradores residentes no referido bairro. Por ser uma microempresa, possui restrições financeiras para investimentos, não conseguem fidelização por parte dos fornecedores, devido o pouco tempo de atuação, e tem um custo elevado de implantação do negócio. Para que a empresa consiga se posicionar no mercado, os proprietários estabeleceram alguns procedimentos e ações, conforme descrição das ETAPAS 1 e 2 deste Plano de Negócio. ETAPA 1 -…

geralmente associado a custo baixo. • Todas as operações diferem em termos da variedade dos outputs que produzem. Baixa variedade é normalmente associada a custo baixo. • Todas as operações variam de acordo com a variação da demanda com a qual elas precisam lidar. Variação baixa é geralmente associada a custo baixo. • Todas as operações variam em termos do grau de "visibilidade" ou grau de contato com o cliente que possuem. Baixa visibilidade é normalmente associada a…

mercado de atuação. A superação das expectativas nos objetivos que não são considerados importantes para os clientes, posiciona a empresa em zona de excesso ou super-dimensionamento que, além de não agregar valor na decisão de compra, aumentam os custos de produção. Por outro lado, o baixo desempenho nos objetivos importantes para os clientes, posiciona a empresa em uma zona de ação urgente, que pode ser traduzida como perdedora de pedido. Em outra análise, foi possível identificar os…

operacionais como o maximização de flexibilidade, reatividade (ou a habilidade para controlar contingências), também deveriam ser levadas em conta em particular disponibilidade e produtividade por FMS projetado fazer trabalhos de lotes, séries de dimensão pequenas e médias além de volumes de produção de massa. Custos de projeto são significantes como estes incluem engenharia de sistemas, preparação de projeto e teste, instalação, treinamento de pessoal além de custos operacionais…