Custo E Flexibilidade

Parceiros Qualidade/Process os Pessoas Acionista Valor Qualificação Segmentos Comportamento Clientes Cultura Planejamento Introdução do conceito de posicionamento estratégico, cincos forças de Porter (vantagem competitiva: diferenciação, baixo custo e focalização em Prof. Francisco Moreira mercado específico), Cadeia do valor, fluxo de valor, inteligência Pensamento Sistêmico no ambiente organizacional Externa Pensamento Sistêmico Mercado Fábrica Concorrênci a/Substitut…

a)Objetivos da empresa para o projeto Aumento de Performance (Desempenho) Aumento da Segurança Redução dos Custos b)Abrangência local ou ponta a ponta? Ponta a ponta c)Buscavam a eficiência ou a flexibilidade? eficiência d)Adotaram alguma solução de BPMS ou outro tipo de automação? A apresentação apresenta uma preocupação com a escolha de um software. e)Melhoria pontual de processo ou transformação da empresa? Na busca de uma transformação na empresa, pautada no…

grau de repetição das tarefas realizadas e à sistematização do trabalho, pela qual os procedimentos padrões são estabelecidos em um manual instruindo como cada parte deve ser feita. Variedade: ligada à maior ou menor flexibilidade e à padronização. Variação: ligada à flexibilidade no nível de produção. Visibilidade: está ligada à variação do nível de presença do consumidor no processo produtivo. Os gerentes de produção possuem alguma responsabilidade por atividades da organização,…

física • Representa um custo significativo para a maioria dos negócios, impactando diretamente na competitividade. • Velocidade, confiabilidade e controlabilidade (capacidade de rastreamento e ação), ao entregar aos consumidores dentro do prazo. Modais mais utilizados • Transporte rodoviário; • Aéreo; • Marítimo; • Ferroviário. • Dutoviário Escolha do modal • Para cada rota há uma possibilidade de escolha, que deve ser feita mediante uma analise profunda de custos,…

Atribuições que consistem em Qualidade, Confiabilidade, Flexibilidade e Rapidez nas usina sucroalcoleiras................................................................................06 2.1 Gestão de qualidade...................................................................................................06 2.2 Confiabilidade...........................................................................................................06 2.3…

.-Objetivo rapidez; .-Objetivo confiabilidade, .-Objetivo flexibilidade, .-Objetivo custo. Administração Estratégica da Produção Prioridades Competitivas: -Custo: 1 – Operações de baixo custo -Qualidade: 2 – Qualidade superior; 3 – Qualidade Consistente -Rapidez e confiabilidade: 4 – Rapidez na entrega 5 – Entrega no prazo 6 – Velocidade de desenvolvimento -Flexibilidade: 7 – Personalização; 8 – Variedade ;9 – Flexibilidade de Volume Administração Estratégica da Produção Fazer CERTO

identificados quatro aspectos custos, qualidade, entrega e flexibilidade. porém Paiva et al. (2004) identificam cinco critérios que são: custos, qualidade, desempenho de entrega, flexibilidade e inovatividade, sendo este último a capacidade de lançar produtos e/ou serviços novos em curto espaço de tempo. Para aumentar o entendimento das prioridades competitivas O Garvin (1993) cita cinco, sendo: Custos, Qualidade, Flexibilidade, Entrega e Serviço. A redução de custos no inicio era a o…

capacidade de atendimento do profissional, a menos que se trate de um consultório com vários profissionais aptos a atenderem todos os pacientes, como o volume não é grande o custo fica elevado. A variedade depende de cada profissional que se torna apto a fazer vários tipos de atendimento (estética, implante, limpeza, etc), também excede o custo. A variação não pode ser controlada diretamente pelo profissional mas, com uma grande variedade maior a possibilidade de manter estável o número…

é a Qualidade com que o fluxo de bens e serviços é gerenciado. • É o desempenho oferecido pelos fornecedores aos seus clientes. Ordem de importância Tempo de Entrega Cumprimento do Prazo Freqüência de Entrega Sistema de Remediação de Falhas Flexibilidade Apoio na Entrega Física Sistemas de Informação Apoio Pós-Entrega 1o 2o 3o 4o 5o 6o 7o 8o 9o • É o resultado líquido de todos os esforços logísticos da firma. Mais importantes Disponibilidade de Produtos • É aquilo que o Cliente…

Logística Nível de serviços Nível de serviços Quais os mais importantes itens de Serviço ao Cliente ? Ordem de importância Disponibilidade de Produtos Tempo de Entrega Cumprimento do Prazo Freqüência de Entrega Sistema de Remediação de Falhas Flexibilidade Apoio na Entrega Física Sistemas de Informação Apoio Pós-Entrega Todas as Classes de Produtos Logística Conceitos e Definições: • Nível de serviço é a Qualidade com que o fluxo de bens e serviços é gerenciado. • É o…