Custo E Flexibilidade

área da empresa responsável pelos processos de produção de bens e serviços. - Conceitos-chave para o sucesso: Eficiência e foco no cliente. - A área de produção deve contribuir para que a empresa consiga oferecer produtos cada vez melhores, por custos cada vez menores. - Da mais simples caneta aos compartimentos e programas do seu computador, da tinta da parede até sua própria casa, tudo isso é fruto de um ou mais processos de transformação. - Evolução dos sistemas de produção:…

RODOVIÁRIO O transporte rodoviário apresenta baixo custo de implantação, exigindo apenas a construção do leito, sendo que os veículos pertencem a terceiros. Trata-se do sistema de transporte mais utilizado no país, apesar de registrar elevado custo operacional e excessivo consumo de óleo diesel. Possui grande flexibilidade operacional, permitindo acessos a pontos isolados. No Brasil algumas rodovias apresentam estado de conservação ruim, aumentando os custos com manutenção dos veículos.…

Objetivo rapidez; Objetivo confiabilidade, Objetivo flexibilidade, Objetivo custo. 9 Administração Estratégica da Produção  Prioridades Competitivas:  Custo: 1 – Operações de baixo custo  Qualidade: 2 – Qualidade superior 3 – Qualidade Consistente  Rapidez e confiabilidade: 4 – Rapidez na entrega 5 – Entrega no prazo 6 – Velocidade de desenvolvimento  Flexibilidade: 7 – Personalização 8 – Variedade 9 – Flexibilidade de Volume 10 Administração…

X Desvantagens Focalização dos negócios da empresa na sua área de atuação Perda de identidade cultural da empresa, a longo prazo, por parte dos funcionários Ganhos de flexibilidade Demissões na fase inicial Aumento da especialização do serviço Custo de demissões Aprimoramento do sistema de custeio Dificuldade de encontrar a parceria ideal Dicas & Advertências Empresas procurando terceirizar funções de negócios devem procurar companhias que combinem

Estratégica: 3) PLANEJAMENTO ENVOLVE: Plano de Produtos e Serviços Prioridade Competitiva Posicionamento Estratégico Gerenciamento de Qualidade Controle de Qualidade Custos na empresa Aspectos que interferem nos custos da Empresa: Qualidade, Confiabilidade, Rapidez (Quando o ciclo do produto é diminuído se tem ganhos internos) e Flexibilidade (ser capaz de mudar, para ser mais rápido a favor do cliente). Gestão por Processos Demanda que a empresa conheça bem o seu produto. O PROCESSO é…

destaca e torna-se ineficaz. Meios de transporte públicos vantagens: ! baixo custo de produção ! prende o tempo dos utentes pois na viagem vêm/ouvem a publicidade; ! é vista por um elevado número de pessoas tendo em conta a rotatividade dos clientes. desvantagens: ! não permite exposições dinâmicas, pois não há igual flexibilidade do formato do anúncio; ! caso seja colocado na parte exterior os custos de manutenção aumentam. Rádio vantagens: ! as pessoas ouvem em qualquer lugar;

limpeza e a higiene hospitalar os funcionários fossem bem informados e corteses em relação aos pacientes. QUALIDADE REDUZ CUSTO Por exemplo, se o depósito regional de um supermercado enviar produtos errados a uma loja, isso significará desperdício de tempo de funcionários e, em decorrência, custo para corrigir o problema. QUALIDADE AUMENTA A CONFIABILIDADE Entretanto, custo crescente não é a única conseqüência da má qualidade. No supermercado, pode também significar bens fora das…

Armazenagem – a armazenagem propriamente dita das mercadorias constitui um dos componentes desse sistema. Como já dissemos, pode durar pouco tempo, em alguns casos, e períodos relativamente longos, em outros. 80 Anotações do Aluno uvb (e) Calcular os custos para cada alternativa (investimento e custeio) e os respectivos níveis de serviço; (f) Selecionar a melhor alternativa tendo em vista o conjunto. Os principais são: forma de acondicionamento, densidade, assimetria, grau de…

comportamento microorganizacional.” Pg.2 2. “...ela também dá forma aos vários agrupamentos e processos de comportamento mesoorganizacional.” Pg.2 3. “...é a fonte de muitos processos de comportamento macroorganizacional que influenciam a eficiência, a flexibilidade e a interação com o ambiente circundante.” Pg. 2 “A fim de garantir vantagem competitiva, os gerentes precisam saber estruturar suas organizações de modos diferentes. Também precisam conhecer as forças e fraquezas dos…

na indústria moveleira”. 1. Custo, qualidade, flexibilidade e desempenho de entrega. Para poderem se manter competitivas no mercado as empresas precisam conhecer as necessidades do consumidor, afim de satisfazê-lo. Devem também promover um alinhamento entre suas estratégias de manufatura e as necessidades do mercado na qual a empresa está inserida. É preciso buscar novas alternativas de gestão como uma alternativa de competitividade. 2. Diferenciação por flexibilidade é estar atento às…