Custo E Flexibilidade

COMPETINDO EM TEMPO E FLEXIBILIDADE – CASOS DE EMPRESAS BRASILEIRAS – Luiz Carlos Di Serio Fundação Getúlio Vargas – EAESP Av. Nove de Julho, 2029 – 10o andar – Bela Vista 01313-902 – São Paulo – SP – Brasil Fone: (011) 281-7780 Fax: (011) 284-1789 E-mail: ldiserio@fgvsp.br André Luís de C. M. Duarte Fundação Getúlio Vargas – EAESP Rua Prof. Picarolo 163, apto 34E – Bela Vista 01332-020 – São Paulo – SP – Brasil Fone: (011) 289-4925 Email: alcmd@uol.com.br ABSTRACT: Two of the…

de custos, melhoria da qualidade, aumento da produtividade e compartilhamento da informação Processos "pull"- os produtos são retirados pelo cliente final, e não empurrados para o fim da cadeia de produção. Flexibilidade- produzir rapidamente diferentes lotes de grande variedade de produtos, sem comprometer a eficiência devido a volumes menores de produção. Construção e manutenção - de uma relação a longo prazo com os fornecedores tomando acordos para compartilhar o risco, os custos e a

Estágio 2 Estágio 3 A habilidade de ser adequado Estágio 4 A habilidade de direcionar estratégias Objetivos de desempenho da produção Os Stakeholders Os cinco objetivos de desempenho Qualidade Velocidade Pontualidade Flexibilidade Custo Objetivos de desempenho da produção Stakeholders – São pessoas ou grupos que possuem interesse na operação e que de algum modo monitoram o desempenho da produção da empresa Sociedade Aumentar o nível de emprego O bem…

consumidores externos. Qualidade reduz custos Quanto menos erros em cada microoperação ou unidade de produção, menos tempo será necessário para a correção e, conseqüentemente, menos confusão e irritação. Por exemplo, se o depósito regional de um supermercado enviar produtos errados a uma loja, isso significará desperdício de tempo de funcionários e, em decorrência, custo para corrigir o problema. Qualidade aumenta a confiabilidade Entretanto, custos crescentes não são a única…

FLEXIBILIDADE COMO VANTAGEM COMPETITIVA NO NOVO PARADIGMA TECNOLÓGICO Denise Rauta Buiar Aluna do Curso de Pós-Graduação em Engenharia de Produção Universidade Federal de Santa Catarina Abstract The worldwide changes in economy, technology, political and social areas cross over geopolitical changes, open economy and globally, actual relationship and policies changes, systems and structures. To answer to this changes the companies are restructuring themselves internally and…

Indice Pág Introdução 1 Flexibilidade numérica e funiconal 2 Empresa Flexivel 3 Evolução da flexibilidade 5 Introdução Para que as empresas consigam vantagem competitiva num mercado em constante evolução, precisam de se adaptar rapidamente às mudanças impostas pelos clientes. O tempo passou a ser fator crucial para a sobrevivência das empresas. Dentro desta constante mudança, três grandes mudanças ligadas ao avanço tecnológico vêm…

fazer Proporciona FLEXIBILIDADE Fazer BARATO Proporciona CUSTO 4 OBJETIVO QUALIDADE  Qualidade significa fazer as coisas certas, mas as coisas que a produção precisa fazer certo variarão de acordo com o tipo de operação. 5 QUALIDADE DENTRO DA OPERAÇÃO Bom desempenho de qualidade em uma operação não apenas leva à satisfação de consumidores externos. Também torna fácil a vida das pessoas envolvidas na operação.  QUALIDADE REDUZ CUSTO: Por exemplo, se…

Flexibilidade na Cadeia de Suprimentos Rodrigo Roschel Pires Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas, Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas, Universidade Federal de Santa Catarina Resumo Objetivo: Realizar revisão teórica relativa a flexibilidade na cadeia de suprimentos, demonstrando sua importância e relação com demais atributos da arquitetura da Cadeia de Suprimentos. Além disso, identificar vias para o melhoramento da flexibilidade da…

pedidos dos concorrentes. b) De velocidade: Quanto mais ágil, melhor para empresa progredir e ter organização. c) De confiabilidade: Atender a seuspedidos pontualmente, Na data acordada com o cliente. d) De flexibilidade: Horário alternado tanto de trabalho como atendimento ao cliente e) De custo: Ganho por atendimento e venda realizada. 2 - Estrutural: A política de juros implantada pelo Banco. Setorial: Procura de busca de parcerias Interno: plano de gestão de carreira,…

* Reduz Custo: a ineficácia no uso do tempo se transforma em custo operacional extra, ou seja, o custo do Retrabalho. Logo, aumentando a confiabilidade, reduzimos custos. * Estabilidade: se todas as partes que compõem uma operação forem confiáveis não haverá surpresas no processo. Havendo assim uma estabilidade na operação. * Flexibilidade: Flexibilidade é a capacidade de alterar as condições de operação em função da demanda. Existem quatro tipos de flexibilidade:…