Custo E Beneficio De Uma Seleção De Pessoas

Escola de Negócios Administração de Empresas Gestão de Pessoas Emerson Gonçalves FADM 4 AN Adriana Ferreira dos Santos Ana Laura Pereira Amaral Eliane Gomes Santos Elizabeth da Silva Lessa Érica Amancio Maia Ramiro Estéfano de Vasconcelos Tayna Parreira Alves Projeto Semestral Interdisciplinar – PSI Base Investimentos e Incorporações S.A Guará, 16 de Maio de 2014 Sumário 1. Introdução.......................................................................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........................................................................................................ 3 2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.............................................................................4 3 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS......................................................................... 6 4 AUDITORIA EM RH...............................................................................................

serem abordados ...................................................... 4 a 8 Recrutamento (4) Seleção (4) Treinamento e desenvolvimento (4) Socialização (5) Avaliação e Desempenho (6) Remuneração (6) Benefícios (7) Desligamento (7) Planejamento de RH (7) Analise de cargo (8) Empresa: NATURA ...................................................................................... 9 Gestão de pessoas (9) Remuneção e reconhecimento (9) PDRH (9) Desenvolvimento organizacional…

de atuação da ARH 7 2.3 As limitações de processo de RH 7 2.4 Rotatividade de pessoal 8 2.4.1 Índice de rotatividade de pessoal 8 2.4.2 Diagnóstico das causas da rotatividade de pessoal 9 2.4.3 Entrevista de desligamento 10 2.4.4 Determinação dos custos de rotatividade de pessoal 11 2.5 Absenteísmo 12 2.5.1 Diagnóstico das causas 12 2.5.2 Cálculo do índice de absenteísmo 12 2.5.3 Como reduzir a rotatividade e o absenteísmo 13 3. Planejamento do recrutamento de uma empresa 14 a)…

DESENVOLVIMENTO 5 2.1. ASPECTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 6 1. INTRODUÇÃO Na “moderna gestão de pessoas”, os indivíduos não são mais vistos como mero “recurso” ou “patrimônio” da organização, mas com “parceiro” ou “colaborador” no alcance dos resultados organizacionais. O objetivo do estudo é apresentar os resultados de uma pesquisa sobre a percepção de profissionais de gestão de pessoas da empresa AKAER. Akaer é uma empresa de engenharia com sede em São José dos…

negócio no ramo de recrutamento e seleção que é o assunto abrangido por meio deste trabalho. Declaração de visão, missão e valores norteadores Sobre a empresa: A empresa oferece um pacote completo de serviços com processos e ferramentas que garantem a qualidade desde o levantamento do perfil até a aprovação do candidato, resultando num diferencial de competitividade para a empresa perante o mercado. Visão: Ser referência de recrutamento e seleção na região do cariri…

Introdução 2 1. Seleção de Fornecedores 3 2. Critérios para seleção de fornecedores 4 3. Métodos de avaliação de fornecedores 6 4. Definição dos critérios de avaliação e selecção de fornecedores 9 4.1. Critérios de seleção 10 4.2. Referentes ao fornecedor 10 4.3. Referentes à aquisição 11 Anexos 14 Anexo I. Critérios utilizados pela empresa Lipor para avaliação do desempenho de fornecedores (Lipor, 2010). 14 Conclusão 15 Bibliografia 16 Introdução 1. Seleção de…

consequentemente mais despesas com recisões contratuais, entre outras. A ausência de um Plano de Cargos e Salários a falta de visão da importância de Plano e realização de Auditoria, enfim o desconhecimento das práticas e estratégicas desde o recrutamento e seleção no Setor de RH faz com que as empresas percam grandes oportunidades de crescimento e desenvolvimento. A empresa 2, apesar de ter menos problemas administrativos no RH, ainda apresenta alguns déficits quanto ao…

Gestão de Equipes Profa. Ms. Silaine Tavares Toro da Silva Aula 5 - Recrutamento e Seleção Recrutamento e Seleção Recrutamento de pessoal Recrutamento é um conjunto de procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização - Oficializado por uma espécie de ordem de serviço, geralmente denominada: Requisição de empregado = trata-se de um documento que deverá ser preenchido e assinado pelos…

seleção de pessoal Os procedimentos de seleção de pessoal são aqueles que visam a analisar as qualidades e as características profissionais, bem como a qualificação técnico-profissional do candidato ao emprego durante a sua contratação. O objetivo do empregador durante a realização dos métodos de seleção de pessoal é averiguar se as condições físicas, psicológicas e comportamentais do candidato ao emprego estão em consonância com o trabalho que será executado pelo mesmo. De acordo…