Cultura Como Mecanismo De Controle Nas Organizações

SÍNTESE ARTIGO: RACIOCÍNIO BASEADO EM CASOS APLICADO AO PROCESSO DECISÓRIO Um controle interno adequado é aquele estruturado pela administração e que possa propiciar uma razoável margem de garantia de que os objetivos e metas serão atingidos de maneira eficaz, eficiente e com a necessária economicidade. Portanto, para que o controle seja bem sucedido é preciso, a priori, um bom sistema de informação a fim de identificar o que realmente deve ser realizado na entidade e qual a melhor decisão a

Agosto de 2010 ISSN 1984-9354 ANÁLISE DAS FORMAS DE CONTROLE DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Fabio Luis Gomes Pereira (UFF) fabio.pereira@petrobras.com.br Bruno Jacob Gomes Neto (UFF) brunojacob1@gmail.com Sérgio José Mecena da Silva Filho (UFF) smecena05@gmail.com Este artigo apresenta uma visão geral do problema do controle organizacional. O fio condutor do trabalho é o que as organizações têm procurado alterar o exercício do controle, aumentando a flexibilidade na…

Mudanças no Controle Organizacional através da implantação da Gestão da Qualidade Total – o caso da Siderúrgica Riograndense Rosimeri Carvalho da Silva (DCEAC/FURG) Resumo Neste estudo pretendemos compreender as conseqüências da implementação da Gestão da Qualidade Total (GQT) sobre o controle organizacional na Siderúrgica Riograndense, uma usina do Grupo Gerdau, o segundo mais importante grupo siderúrgico privado brasileiro. Nós supomos que essa implementação reforça os…

podemos estabelecer entre o conceito de cultura e os estudos organizacionais? O conceito de cultura foca os aspectos simbólicos que permeiam todos os fatores inclusos nos processos de interação humana. A atenção principal está em compreender o sistema de crenças das sociedades consideradas distintas dos agrupamentos humanos típicos do ocidente. Na perspectiva sociológica, uma abordagem considerada importante para o estudo e para a compreensão da cultura é a denominada…

Questões pág 256. 1- Defina o conceito de controle. Qual é a sua relação com a função do planejamento? R: O controle é um esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais, de forma a torná-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos e objetivos. O planejamento especifica os objetivos organizacionais e controle verifica se esses objetivos estão sendo realizados. Sem objetivos, o controle não seria possível, uma vez que…

amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição do desenho organizacional, pois: O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente. Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações…

o exterior e o interior das organizações. = SUPERAÇÃO DO MODELO BUROCRÁTICO. CONTROLES SÃO ABRANDADOS, AUMENTO AUTONOMIA, MECANISMOS MAIS SUTIS. As mudanças tecnológicas (PERMITEM UMA VIGILÂNCIA A DISTÂNCIA) e as inovações gerenciais recebem muita atenção pq mascaram o controle na retórica da emancipação, parecendo mais humanas. NEO-AUTORITARISMO: práticas mais suaves articulando-as com as burocráticas. Mecanismos NORMATIVOS, dando uma grande ênfase à cultura e ao…

INTRODUÇÂO A pesquisa sobre a cultura e o clima organizacional nos mostra a importância e os benefícios causados por esses fenômenos dentro as empresas. Serão abordados alguns conceitos para compreendermos a cultura organizacional e como ela se manifesta, assim como os valores e fatores que influenciam na cultura da empresa. Pois, a compreensão dos valores organizacionais e como estes são absorvidos pelos colaboradores possibilita aos gestores desenvolverem ações em um determinado…

CONTROLE DE GESTÃO: Um Enfoque Contextual e Organizacional Josir Simeone Gomes Inst. de Pós-Graduação e Pesq. em Administração (COPPEAD) Universidade Federal do Rio de Janeiro - RJ - Brasil Fax nº (55)(21) 270-3848 (Até set.95- Pós-Doutorado na Universidad Carlos III de Madrid, Departamento de Economia de la Empresa- Fax nº (34)(1) 624-9608) 1 Joan M. Amat Departamento de Economia de Emoresa Universidad Pompeu Fabra, Barcelona, Espanha Fax nº (34)(3) 454-4439 RESUMO O…

órgãos e funções no sentido de aumentar a eficiência e a eficácia empresa. Como o desenho organizacional contribui para a empresa? Como mecanismo de diferenciação, como instrumento de formalização, como estrutura de centralização e como mecanismo de integração; Como mecanismo de decisão, como estrutura básica, como mecanismo de coordenação entre as partes e como mecanismo de operação; Como instrumento de normatização, como estrutura para a departamentalização, como as bases para a…