Controle

Os mecanismos de controle comportamental nas organizações: uma análise do poder da instrumentalização da cultura Josélia Rita da Silva FUCAPE Business School joseliaamaral@gmail.com Anne Michaela G. de Almeida Caroline Feitosa D. de Castro Alfredo R. Leite-da-Silva FUCAPE Business School FUCAPE Business School e FUCAPE Business School e amichaela@gmail.com carolballet@gmail.com alfredosilva@fucape.br RESUMO O objetivo deste artigo é discutir a utilização de mecanismos, sutis e consentidos, de submissão dos membros às organizações por meio da instrumentalização de aspectos culturais. A perspectiva de estudo de culturas nas organizações (CARRIERI e LEITE-DA-SILVA, 2006) possibilitou um olhar crítico pela análise e interpretação de algumas formas de dominação e práticas de controle (PAGÈS et al.,1987; SILVA, 2003; AKTOUF, 1996; ALCADIPANI; ALMEIDA, 2000). Sob essa visão, o estudo focou cultura, poder e controle nas organizações, elementos fundamentais para análise das relações complexas estabelecidas no cotidiano das organizações. Para legitimar empiricamente a discussão teórica foi realizada uma pesquisa qualitativa em uma Instituição Hospitalar Filantrópica. Foram realizadas 49 entrevistas semi-estruturadas com funcionários que estavam há, no mínimo, cinco anos na empresa, divididos em quatro grupos, de acordo com função e grau de escolaridade: operacional, técnico, superior e gerencia. O tratamento dos dados foi realizado através da análise de conteúdo em grade temática.

Elemento do Processo Administrativo: Controle Apesar de ser menos envolvente do que as demais funções administrativas, o controle representa uma contraparte de todas elas. O controle propicia a mensuração e a avaliação dos resultados da ação empresarial obtida a partir do planejamento, da organização e da direção. Controle é uma das funções que compõem o processo administrativo. A função controlar consiste em averiguar se as atividades (Projetos atividades) efetivas estão de acordo…

Explorando a Caverna de Platão: As Organizações Vistas como Prisões Psíquicas Examinaremos neste capítulo, como os seres humanos têm o poder de cair em armadilhas criadas por eles mesmos, explorando a noção de organizações como prisões psíquicas. Essa idéia de prisão psíquica foi explorada na famosa alegoria da caverna de Platão em que Sócrates discute as relações entre aparência, realidade e conhecimento. A alegoria descreve uma caverna subterrânea onde os seus moradores conhecem…

organizacionais.A relação entre a função do controle e do planejamento é que o planejamento especifica os objetivos organizacionais e o controle verifica se esses objetivos estão sendo realizados. 2°Quais são as diferenças entre o controle de mercado,de burocracia e de clã? R:O controle de mercado consiste na utilização de critérios e mecanismos de mercado,como os preços,a participação de mercado e os lucros,para avaliar e controlar as atividades e os resultados da organização.O…

October 28, 2003 4:14 PM Controle organizacional, cultura e liderança: evolução, transformações e perspectivas* Rosimeri Carvalho da Silva** S U M Á R I O : 1. Introdução; 2. Controle organizacional: definição e evolução; 3. Modos de controle; 4. Cultura e controle; 5. Punho de ferro em luva de pelica: o papel da liderança; 6. Considerações finais. S U M M A R Y : 1. Introduction; 2. Organizational control: definition and development; 3. Forms of control; 4. Culture and…

CULTURA E BRASIL SOB A PERSPECTIVA DE PRESTES MOTTA Porto Alegre Novembro de 2013  SUMÁRIO 1. Introdução........................................................................................................................... .pág. 3 2. Sobre o autor.......................................................................................................................pág. 3 3. Cultura para Fernando Prestes…

MONSTROS S. A: uma análise do filme e de sua relação com os mecanismos de identificação e idealização nas organizações MONSTERS S. A.: an analysis of the film and its relationship with the mechanisms of identification and idealization in the organizations RESUMO Cada vez mais a filmografia trabalha, inclusive por meio da “sutileza” dos desenhos animados, questões relevantes que perpassam a realidade humana. Com base nessa percepção e tendo como referência a riqueza imagética e…

as atividades produtivas da empresa para uma organização virtual, que possibilita a realização das tarefas de seus colaboradores à distância, ou seja, as atividades produtivas ocorrem fora do ambiente físico formal das organizações. Desta forma podemos definir o que seria a chamada Organização Virtual, surgindo esta a partir da possibilidade de os funcionários não necessitarem estar fisicamente presentes nas instalações da empresa para estarem trabalhando, podem fazê-lo em suas…

INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO Controle 1- Defina o conceito de controle. Qual é a sua relação com a função do planejamento? O controle é um esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais, de forma a torná-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos e objetivos. O planejamento especifica os objetivos organizacionais e controle verifica se esses objetivos estão sendo realizados. Sem objetivos, o controle não seria possível,…

CULTURA ORGANIZACIONAL: Quando uma organização assume uma vida própria, independente de seus fundadores ou qualquer de seus membros, ela adquire a imortalidade. A institucionalização opera para produzir uma compreensão comum, entre os membros da organização sobre o que é o comportamento apropriado. Partindo desta noção é que se compreende a cultura organizacional. A cultura organizacional influencia as percepções, os valores e os…