Criatividade Nos Processos De Liderança E Motivação

LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO Assunto abordados a) Definições de liderança b) Estilos de liderança c) Funções do Líder d) Motivação de Equipes Liderança pode ser definida como: * A influência interpessoal exercida numa dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana para a consecução de comportamentos ou ações na direção de um ou mais objetivos; * O potencial de influência de uma pessoa sobre outra ou outras, mudando sua maneira de pensar, agir e ser.

Modulo 1-EXPANDINDO O POTENCIAL DE LIDERANÇA Objetivo • Aumento do autoconhecimento, assim como a capacidade de influenciar para obtenção de melhores resultados. • Compreensão sobre liderança e reconhecimento de seu estilo pessoal, aprendendo a criar alianças e redes. • Estímulo para sair da zona de conforto, identificar e articular soluções. • Criação de uma imagem mais precisa de seu perfil profissional. • Desenvolvimento de competências de influência, motivando e aumentando o comprometimento

Unidade IV Unidade IV 7 VISÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAL Visão estratégica está relacionada com alcançar os objetivos empresariais. Em termos de pessoal, essa visão considera os tópicos: Tipos psicológicos, Motivação: necessidades humanas e teorias motivacionais; Liderança e trabalho em equipe; 5 mudanças comportamentais individuais e grupais; o papel do feedback nessas mudanças e relacionamentos; e Tomada de decisão, planejamento, delegação e negociação. 7.1 Tipos psicológicos…

mas nem todo grupo é uma equipe.” Liderança Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização. Chiavenatto, define liderança como a influência interpessoal exercida numa situação e dirigida através do processo da comunicação humana à…

organização tocar a organização justamente com os colaboradores e parceiros internos que mais entendem dela, dos seus negócios e do seu futuro. Uma nova visão das pessoas não mais como um recurso organizacional, um objeto servil ou mero passivo do processo, mas fundamentalmente como um sujeito ativo e provocador das decisões, empreendedor das ações e criador da inovação dentro das organizações. Mais do que isso, um agente proativo dotado de visão própria e, sobre tudo, de inteligência,…

PAPEL DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES Curitiba – Paraná 2015 Sumário INTRODUÇÃO ............................................................................................................ 3 1. CONCEITO DE LIDERANÇA .................................................................................. 4 2. O NOVO PAPEL DO LÍDER NAS ORGANIZAÇÕES .............. Erro! Indicador não definido. 2.1. O LÍDER E A MOTIVAÇÃO ................................... Erro! Indicador não definido. 2.2. A…

indivíduos, são a unidade de aprendizagem fundamental nas organizações modernas. [...] Se as equipes não tiverem capacidade de aprender, a organização não a terá”. Peter Senge 5 RESUMO As instituições de ensino são organizações que estão em processo de transformação. Tudo em sua volta indica globalização, avanços tecnológicos, competição. A independência e muitos novos conceitos trazem a necessidade cada vez maior de trabalhar desenvolvendo pessoas e criando um ambiente de…

Possibilitar aos participantes um aprofundamento no autoconhecimento; - Desenvolver habilidades de planejamento; - Solidificar o espírito e trabalho em equipe; - Desenvolver a criatividade organizacional; - Aperfeiçoar técnicas de comunicação; - Vivenciar os diversos estilos de liderança; - Enfrentar e vencer medos fobias e preconceitos; - Proporcionar vivencia de cooperação; - Solucionar problemas individuais e de grupos de forma criativa e…

informações b. seus membros se envolvem em esforços individuais c. seus membros desenvolvem sinergia d. seus membros são responsáveis por uma área específica de responsabilidade 3. O grau de atração mút ua entre os membros de um grupo e sua motivação para continuarem no grupo é chamado de: a. normas. b. papéis. c. coesão. d. vadiagem social. 4. Um gerente pode tomar as seguintes iniciativas para incentivar a coesão do grupo, exceto: a. isolar fisicamente o grupo. b. estimular…

LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 03 2. O que é liderança? 04 3. A origem da palavra líder 06 3.1 O que é um líder? 06 3.2 O que caracteriza um líder é sua habilidade para dirigir equipes..........06 3.3 Tipos de líder ..............................................................................................07 4. Introdução à motivação 08…