CRIATIVIDADE VERSUS REGULAMENTAÇÃO NA 3M

Anexo 2 - CRIATIVIDADE VERSUS REGULAMENTAÇÃO NA 3M Questões/Respostas 1ª - De que forma a inovação encaixa-se nos planos do novo presidente para a empresa? O novo Presidente da Empresa tinha clareza da importância da inovação, visto que o ambiente empresarial tem como uma de suas características a rápida transformação. Contudo, acreditava que a inovação era sim importante, mas não suficiente para implementar seus planos e gerar o crescimento pretendido. Assim sendo, junto com a equipe executiva definiu onde o dinheiro destinado às pesquisas deveria ser gasto e estabeleceu padrões uniformes de desempenho para a 3M, planejando o aumento da eficiência nos processos de criação e lançamento de produtos. Além da criação de novos produtos, viu a necessidade de reavaliar alguns processos e assim, resolver alguns problemas e obter maior eficiência. Concluindo, sem descartar que a inovação é fundamental e uma das chaves para o sucesso da 3M, o novo Presidente optou pela reestruturação da Empresa, começando por analisar o quadro de funcionários, iniciando um processo de demissões, que levariam a uma redução de custos com pessoas e uma gestão de economia na gestão de processos, com a melhoria da qualidade de fabricação de alguns produtos que futuramente poderiam gerar prejuízo e a necessidade de se refazer o trabalho (exemplo do ocorrido com seu produto cerâmico usado em trabalhos dentários). Além disso, a 3M começou a fazer compras globais combinadas para…

ESTUDO DE CASO – CRIATIVIDADE VERSUS REGULAMENTAÇÃO NA 3M 1- McNerney, novo presidente da empresa 3M usou a inovação como padrão uniforme de desempenho, para assim, estabelecer limites nos gastos do setor de pesquisa. Seu objetivo era criar uma nova estrutura de funcionários, assim dando uma melhor qualidade nos produtos. 2- A empresa 3M, tinha um modelo que não havia controle com os gastos da empresa. Na 3M havia gastos excessivos em alguns setores, sem muito retorno…

novo presidente encontrou ao chegar na 3M? Qual o modelo de organização o novo presidente estava pretendendo implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a 3M atua? Chegando à 3M, McNerney encontrou uma organização do tipo orgânico, onde os gastos eram descontrolados, tanto na área de recursos humanos quanto na área de pesquisas e compra de insumos. Suas intenções eram de implantar um sistema mais mecanicista, negociando compras globais, baixando…

QUESTÕES QUAIS OS PRINCIPIOS DA EXECUÇÃO? Principio da patrimonialidade: a execução será sempre real , ou seja, incide exclusivamente sobre o patrimônio do executado, e não sobre sua pessoa. Nos casos de pensão alimentícia e infidelidade do depositário, o código prevê prisão como meio de coerção do devedor. Principio da afetividade da execução ou do resultado: pelo processo de execução ou cumprimento de sentença deve-se assegurar ao credor precisamente aquilo a que tem direito,…

Estudos de caso Criatividade versus regulamentação . 1. De que forma a inovação se encaixava nos planos do novo presidente para a empresa? - No novo plano de inovação , o presidente verificou que havia um excesso de gastos em pesquisa e desenvolvimento , contratações de novos funcionários , e altos benefícios para os mais antigos , sem ver grandes resultados para a empresa . Resolveu diminuir o quadro de funcionários , mantendo somente aqueles com histórico de eficiência . 2.…

Estudo de Caso 5 Pedro de Sá Oliveira ADM1A 1. De que forma a inovação se encaixava nos planos do novo presidente para a empresa? R: McNerney pretendia expandir o setor de inovação para gerar o crescimento pretendido, porém ,para isso, começou a definir onde seriam gastos os dólares de pesquisa e desenvolvimento, o que ia contra a criatividade da empresa. 2. Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao chegar à 3M? Qual modelo de organização o…

gastos, pesquisa, desenvolvimento e eficiência. 2- Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao chegar na 3M? Qual o modelo de organização o novo presidente estava pretendendo implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a 3M atua? Ao chegar na 3M, o novo presidente encontrou o modelo orgânico de organização, onde havia gastos descontrolados. Queria implantar o modelo macânico, onde poderia cortar gastos, demitir…

Bacharelado em Administração 2º Semestre ESTUDO DE CASO: CRIATIVIDADE VERSUS REGULAMENTAÇÃO NA 3M Questões: 1. De que forma a inovação se encaixava nos planos do novo presidente para a empresa? Para ele a inovação é parte da identidade da 3M, porém ele optou pela reestruturação da empresa, essa reestruturação baseava-se em enxergar o quadro de funcionários e gastos demissionários, até mesmo na melhoria da qualidade de alguns produtos que posteriormente poderiam gerar…

UNIFRAN Portifólio: Estudo de Caso: Criatividade versus Regulamentação na 3M Aluno: Robson Arantes Meirelles Código: 1312001 Curso: Administração Disciplina: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II Período: 2 Pólo: Conceição do Rio Verde - MG Professor: Pedro Henrique Nascimento 10/09/2013 Estudo de Caso: Criatividade versus Regulamentação na 3M QUESTÕES PARA REFLEXÃO: De que forma a inovação encaixa-se nos planos do novo presidente para a empresa? Verificamos…

Estudo de Caso: Criatividade versus Regulamentação na 3M QUESTÕES PARA REFLEXÃO Leia atentamente ao texto abaixo e discuta sobre as questões abaixo: De que forma a inovação encaixa-se nos planos do novo presidente para a empresa? Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao chegar na 3M? Qual o modelo de organização o novo presidente estava pretendendo implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a 3M atua? Se você…