Portif Lio TGA II

UNIFRAN

Portifólio:
Estudo de Caso: Criatividade versus Regulamentação na 3M

Aluno: Robson Arantes Meirelles
Código: 1312001
Curso: Administração
Disciplina: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II
Período: 2
Pólo: Conceição do Rio Verde - MG
Professor: Pedro Henrique Nascimento

10/09/2013

Estudo de Caso: Criatividade versus Regulamentação na 3M

QUESTÕES PARA REFLEXÃO:

De que forma a inovação encaixa-se nos planos do novo presidente para a empresa?

Verificamos que o novo presidente usou como inovação a definição de padrões uniformes de desempenho, estabelecendo limites de gastos nos setores de pesquisa e desenvolvimento, planejando o aumento da eficiência nos processos de criação e lançamento dos produtos, reestruturando a empresa e seu quadro de funcionários, visando recriar a economia da empresa aumentando a receita, e ter como conseqüência dessa gestão, inovação que seja decorrente da conscientização dos próprios funcionários.

Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao chegar na 3M? Qual o modelo de organização o novo presidente estava pretendendo implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a 3M atua?

McNerney ao chegar a 3M encontrou uma organização do tipo orgânica, verificou-se o descontrole dos gastos, na área de recursos humanos, de pesquisas e compra de insumos.
O novo presidente almejava implantar um sistema mais mecanicista, negociando compras globais, baixando assim o custo dos materiais de consumo, enxugando seu quadro de funcionários, impondo limites nos gastos com pesquisas, passando a gerir processos de forma mais econômica.
Esse novo modelo trouxe receio, uma vez que ameaçou prejudicar a criatividade da empresa, marca consolidada da 3M. , foi necessário audácia, competência e liderança da parte de McNerney, para suprir os obstáculos impostos deixados pelo antigo modelo e garantir a sustentabilidade da empresa a longo prazo.

Se você trabalhasse na