Análise Interna - Habib's

06 4. PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS p.07 5. MISSÃO p.08 6. VISÃO p.08 7. OBJETIVOS E METAS ORGANIZACIONAIS p.09 8. DESCRIÇÃO DE RECURSOS, CAPACIDADES E COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS p.11 8.1 Recursos Tangíveis p.11 8.1.1 Recursos físicos p.11 8.1.2 Recursos Financeiros p.12 8.1.3 Recursos tecnológicos e capacidades p.12 8.1.4 Recursos Organizacionais p.13 8.2 Recursos Intangíveis p.13 8.2.1 Reputação junto ao cliente p.13 8.2.2 Recursos Humanos p.14 9. COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS p.15 10. BIBLIOGRAFIA p.16 1. INTRODUÇÃO Quando a rede Habib’s inaugurou, em 1988, sua primeira loja na Rua Cerro Corá em São Paulo, o mercado de alimentação não imaginaria o crescimento vertiginoso que o Habib’s iria trilhar na última década, alcançando a marca atual de 305 endereços distribuídos pelo Brasil, o que colocou a marca como a maior rede de fast-food genuinamente brasileira. Certamente, seu fundador, Alberto Saraiva, não tinha a dimensão de que a estratégia que ele implementou, responsável pelo sucesso do grupo, trata-se de um dos modelos de negócio mais badalados do atual contexto organizacional. Esse modelo teve como elemento precursor a companhia Southwest Airlines no segmento aéreo e ficou conhecido como o modelo “low fare, low cost”. Trata-se de uma estratégia em que as organizações adotam uma poderosa combinação de baixo preço e alta qualidade. O sucesso da estratégia aplicada pela Southwest foi notório e empresas de outros…

1- INTRODUÇÃO O trabalho a seguir visa sistematizar o processo administrativo (planejar, organizar, coordenar e controlar) por meio da elaboração de um relatório contendo um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. Com a conclusão do trabalho a expectativa é de que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais – humanas – técnicas), sirvam de base para a aprendizagem, enriquecendo e fortalecendo…

................................................................................................20 DESAFIO O objetivo deste desafio é sistematizar o Processo Administrativo (planejar, organizar, coordenar e controlar), por meio da elaboração de relatório com um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. Ao final, espera-se que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais – humanas –…

estratégicos Proposta de Valor Por que construir a proposta de valor? Proposta de valor de empresas bem sucedidas Componentes do Balanced Scorecard Indicadores Metas Iniciativas O BSC proporciona uma forma de traduzir a visão e a estratégia em termos operacionais VISÃO DE FUTURO A estratégia descreve como ativos intangíveis são convertidos em resultados tangíveis (financeiros), e pode ser descrito como uma relação de causa e efeito. A Estratégia Perspectiva Financeira “Para termos…

representa a ligação entre o planejamento estratégico e o planejamento operacional. Montana e Charnou dizem que o planejamento tático seria escolher as alternativas adequadas para realizar o planejamento estratégico. Embora complexo, ou sistemático como diz Idalberto Chiavenato,neste nível existem menos variáveis do que no planejamento estratégico, já que a missão já foi definida. Uma variedade de fontes de informações, como retornos financeiros, condições de…

– Introdução: A obra de Sun Tzu, A Arte da Guerra, foi escrita na época em que um Estado só possuía chances de prosperar através da batalha: adquirindo territórios, pilhando riquezas, subjugando povos, ou por meio de um acordo de cordialidade: as alianças. Nos dias de hoje, as citações de Sun Tzu deixaram de atuar apenas na esfera militar, passando a atuar também em uma guerra diferente, mas igualmente perigos: a guerra dos negócios. É incrível analisar a obra e ver que…

não se acomodando com o sucesso, mas buscando maneiras de se desenvolver, segundo a teoria de Roberto a Visão de futuro é a arte de vê oportunidades onde a maioria só enxerga problemas, e que todo individuo pode se aprimorar e observar em sua volta uma gama de oportunidades, e uma delas é o planejamento de seu próprio negocio, ou a entidade onde trabalha, pois ter uma visão além das expectativas nos motiva a sermos empreendedores ainda melhores. A visão de estratégia e planejamento do…

Poder de Negociação dos Compradores Rivalidade entre Atuais Concorrentes Vantagem Competitiva Ameaça de Custo Menor Novos Participantes Fonte: Porter Fonte: Porter Gestão Estratégica Concepção Gestão do Conhecimento Formulação Implementação Avaliação e Reavaliação MISSÃO PORQUE EXISTIMOS? VALORES O QUE É IMPORTANTE PARA NÓS? •BALANCED SCORECARD •Planos de Ação •Indicadores Ferramenta de Gestão 2000 2004 BSC –…

haja o desenvolvimento de conhecimento inovador necessita-se do conjunto de condições capacitadoras - a intenção, o caos, a autonomia, a redundância e a variedade de requisitos - para que o processo de aprendizagem seja construtivo, sendo este o único capaz de gerar aprendizado baseado em soluções novas. Os valores organizacionais, as crenças que orientam o comportamento dentro da organização, constituem metas motivacionais. Os níveis de aprendizado organizacional são individual, grupal…

sua capacidade de argumentação, aumenta o seu poder de persuasão. • Ler e escrever ajuda a aprender a contar histórias, amplia drasticamente suas habilidades de se comunicar, o que é essencial para um gestor/administrador. Prof. Fabio Cipolla, M.Sc - Planejamento Empresarial Dez mandamentos do universitário do século 21 1. Seja flexível, isto é, não se especialize demais. 2. Invista na criatividade, não só no conhecimento. 3. Aprenda a lidar com incertezas (o mundo está…