CRIATIVIDADE VERSUS REGULAMENTAÇÃO NA 3M

ESTUDO DE CASO – CRIATIVIDADE VERSUS
REGULAMENTAÇÃO NA 3M

1- McNerney, novo presidente da empresa 3M usou a inovação como padrão uniforme de desempenho, para assim, estabelecer limites nos gastos do setor de pesquisa. Seu objetivo era criar uma nova estrutura de funcionários, assim dando uma melhor qualidade nos produtos.

2- A empresa 3M, tinha um modelo que não havia controle com os gastos da empresa. Na 3M havia gastos excessivos em alguns setores, sem muito retorno lucrativo. Já com sua entrada na empresa, passou a ser uma empresa com caráter de controle, pois logo que assumiu a empresa, diminuiu o número de funcionários e gastos com o setor de pesquisa. McNerney gostaria de transformar-la em uma empresa que possuía negócios globais. O novo modelo implantado por ele, fez com que o setor de criatividade diminuísse seu desempenho, sendo assim a empresa parou de lançar novidades no mercado, fazendo com que seu desempenho global diminuísse.

3- A disfunção organizacional pode ser pela falta de planejamento da aplicação de alguns recursos. No caso da empresa 3M, os gastos descontrolados em alguns setores, onde não havia nenhum controle sobre eles.

4- Reagiria de forma negativa. Pois estaria reduzindo os recursos de criatividade, haveria maior dificuldade no desempenho visto que já estaria habituado com um tipo de recurso. Porém como teria que acostumar com a nova maneira de administração, acabaria retomando as atividades do modo possível.

5- Seria positiva nas áreas de finanças e produção, pois com o novo presidente, os gastos seriam reduzidos e melhoraria a qualidade dos produtos. Já na área de RH, com a redução de funcionários, provavelmente traria um desconforto para os trabalhadores do setor.

6- A Teoria Burocrática se encaixa com a nova administração de McNerney, onde faz com que seus funcionários se adaptem com a nova forma, ou seja, com a redução de gastos para ser realizado o mesmo trabalho, com a mesma forma que era realizada