Estudo de caso: criatividade versus regulamentação na 3m

Estudo de Caso 5
Pedro de Sá Oliveira ADM1A 1. De que forma a inovação se encaixava nos planos do novo presidente para a empresa?
R: McNerney pretendia expandir o setor de inovação para gerar o crescimento pretendido, porém ,para isso, começou a definir onde seriam gastos os dólares de pesquisa e desenvolvimento, o que ia contra a criatividade da empresa.

2. Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao chegar à 3M? Qual modelo de organização o novo presidente estava pretendendo implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a 3M atua?
R: Um modelo que visava principalmente a inovação e não em diminuir os gastos gerados por ela (modelo que McNerney pretendia implementar). O modelo do novo presidente podia ser implementado até o ponto em que a criatividade e a inovação dos funcionários não seja comprometida, pois isso atrapalharia todo o rendimento da empresa.

3. Gastar o dinheiro dedicado à inovação “nem sempre com sabedoria” pode ser o resultado de algum tipo de disfunção organizacional? Identifique a disfunção, se for o caso, ou indique outra possibilidade.
R: Sim, pode ser o resultado da falta de supervisão dos funcionários e falta de planejamento estratégico.

4. Se você Trabalhasse na área de inovação da 3M, como reagiria à política do novo presidente? Faça um resumo das opiniões de seus colegas de grupo.
R: Provavelmente iria reagir de uma forma negativa, pois estaria sendo restringido criativamente, o que iria atrapalhar meu desempenho. Entretanto, se o corte de gastos fosse feito de uma maneira sábia que além de não desperdiçar dinheiro, também não limite a criação, reagiria positivamente.

5. Se você trabalhasse em uma área como finanças, recursos humanos, produção ou tecnologia da informação da 3M, como reagiria à política do novo presidente? Faça um resumo das opiniões de seus colegas de grupo.
R: Reagiria positivamente, pois os lucros gerados pelos cortes iriam