Criatividade Nos Processos De Liderança E Motivação

de Engajamento de Equipe 8 3.1. Objetivos dos Programas Motivacionais 9 3.2. Principais Teorias Motivacionais 9 3.2.1. A teoria da hierarquia das necessidades de Maslow 10 3.2.2. Teoria X e teoria Y de McGregor 11 3.2.3. Teoria da motivação de Herzberg 12 4. Gerenciamento de conflitos em projetos 14 5. Referências Bibliográficas 16 1. Gerenciamento por Competências A técnica de Gestão por Competências é normalmente utilizada para guiar o desenvolvimento dos…

a transformação em Líder Coach”, afirma que a Liderança é hoje a capacidade mais carente nos grandes executivos das empresas. Para ele, a inabilidade na gestão de pessoas é o assassino silencioso das estratégias bem planejadas e da superação de metas de resultados. O impacto de pessoas insatisfeitas ou mal direcionadas nos níveis iniciais da estrutura hierárquica empresarial é sub-dimensionado. No passado, os princípios básicos da liderança consistiam em considerar o gestor…

da Bibliografia de Stefen Robbins – A verdade sobre gerenciar pessoas e nada mais que a verdade. Esse trabalho tem como tema alguns fatores como a personalidade humana, conflitos, cultura, sistema de valores, satisfação de funcionários e liderança. Palavras-chave: Relacionamento Interpessoal. Organização. Diálogo. Sumário 1 – Introdução ........................................................................................4

produtividade, desempenho humano e gerenciamento. • Também inclui motivação, liderança, poder, comunicação interpessoal, estrutura e processos de grupo, aprendizagem, desenvolvimento e percepção de atitude, processo de mudanças, conflitos Principais Variáveis que Afetam o Comportamento Valores Motivação Atitudes Percepção Personalidade Capacidade Aprendizagem Comportamento individual Processos do Comportamento Organizacional - Psicológicos •…

Específicos 10 3- Liderança 11 4– LIDERAR 12 5. ABORDAGENS TEÓRICAS DE LIDERANÇA: 13 5.1 Abordagens do Traço de Personalidade 13 5.2 Abordagens Comportamentais 13 5.3 Abordagens do Poder e da Influência: 14 5.4 Teorias da Relação Líder-Membro 14 5.5 Abordagens Situacionais: 15 6- Estilos de Liderança 16 6.1 As diferentes ênfases decorrentes dos três estilos de liderança 17 7- Líder 17 7.1 Líderes Formais e Informais 18 7.2 Habilidades do líder 19 7.3 O PODER INDIVIDUAL NA…

Muitos livros brasileiros apresentam o modelo tradicional de gestão americana como o melhor exemplo a seguir, mesmo quando os próprios americanos, diante de mercados incertos e caóticos, redescobrem as virtudes da criatividade e da flexibilidade. Com sua cultura, o Brasil é um dos países mais bem equipados para enfrentar os novos tempos. É preciso lembrar que o fato de termos práticas administrativas diferentes em outras culturas, muitas delas defendidas como as mais corretas, não significa

espirito de equipe e sua criatividade. Liderança e Motivação: Mais do que simplesmente chefiar, liderar é fazer com que um grupo de pessoas trabalhem em equipe e gerem os resultados desejados pela empresa. Para isto, um líder deve possuir habilidades como capacidade de motivar e influenciar as pessoas que trabalham com ele e qualidades como dedicação, equilíbrio e vocação. A liderança e a motivação são aspectos essenciais para o sucesso das organizações. Uma liderança forte e…

desafiadoras, enfim, torna-o mais empreendedor. Automotivação e entusiasmo: pessoas empreendedoras são capazes de automotivação relacionada com desafios e tarefas em que acreditam. Não necessitam de prêmios externos, como compensação financeira. A sua motivação permite entusiasmarem-se com suas ideias e projetos. Capacidade de trabalho em equipe: o empreendedor cria equipe, delega, acredita nos outros e obtém resultados por meio de outros indivíduos. Conhecimentos técnicos:…

comportamento humano. Com o estudo sistemático do comportamento humano nas organizações, podemos identificar elementos que influenciam tal comportamento. Entre as principais variáveis estudadas neste campo da administração, podemos citar temas como motivação, liderança, trabalho em equipe, cultura e clima organizacional. Comportamento Organizacional: enfoca os indivíduos, o grupo, a estrutura e o impacto mútuo de cada um destes subsistemas sobre o comportamento dentro das organizações…

buscar no mercado o que está faltando” (LUCENA, 1998, p.16). Assim a realidade atual exige que cada administrador - seja ele um diretor, gerente, chefe ou supervisor – deve estar apto a desempenhar as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo, a saber: planejar, organizar, dirigir e controlar (CHIAVENATO, 2005, p13). 2 HISTORIA E EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS Todos os dias as organizações passam por mudanças e transformações.…