Coordenação Estrategica

Estruturas das Organizações 1. Fazer o desenho a Estrutura da empresa em Analise através dos cinco conjuntos de partes propostas por Mirtzber, Cúpula Estratégica, Linha Intermediaria, Núcleo Operacional, Tecnoestrutura e Unidade de Apoio. 2. Descreva o que na Empresa em análise aparece nos cinco conjuntos de partes de Mintzberg. ( descrição de desempenho em partes): Gerente da loja: Tecnoestrutura, onde ela executa todo o andamento da loja, Faz o recrutamento de funcionários

ambientais, é possível desenvolver a escolha de uma proposta de valor que vai orientar a direção estratégica de uma marca, através da escolha tanto de um posicionamento amplo (custo, diferenciação e enfoque) quanto de um posicionamento específico capazes de dar uma direção e robustez estratégica a uma empresa. Segundo Ferrel (2000, p.52), É preciso observar que a decisão deve ser uma escolha estratégica, que é fruto de uma orientação exclusiva e excludente, devendo ser…

Introdução O desenho de uma estrutura organizacional é de fundamental importância para a eficácia do funcionamento empresarial, pois contempla as relações de autoridade e poder, as maneiras como o trabalho é definido e suas tarefas, as formas de coordenação dessas tarefas, e os elementos que propiciam consistência e harmonia interna. “As organizações são estruturadas para capturar e dirigir os sistemas de fluxos e para definir os inter-relacionamentos das diferentes partes.” 3…

 Vice presidente: Ademir Tardelli;  Diretoria de Marcas, Patentes, Contratos, Indicações Geográficas e Registros, Cooperação para o Desenvolvimento e Administração. Diretoria de Marcas  Diretor: Vinicius Bogéa Câmara;  Supervisão, coordenação e promoção de projetos, tratados e acordos relacionados a marcas. Diretoria de Patentes  Diretor: Julio César Castelo Branco Reis Moreira;  Supervisão e promoção da aplicação de projetos, acordos e tratados relativos às patentes. …

organização, ou seja, procura atender a quatro requisitos básicos: ● Estrutura Básica → Divisão do Trabalho e Diferenciação ● Mecanismo de Operação → Regras e Regulamentos ● Mecanismos de Decisão → Hierarquia de Autoridade ● Mecanismo de Coordenação → Integração O Desenho Organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. Nas empresas, cada uma dessas características varia enormemente e…

Companhia Energética de Minas Gerais. 3 2 então, a necessidade de ouvir demandas e perspectivas dos grupos atingidos pelas decisões organizacionais e de trabalhar os processos informacionais e relacionais daí decorrentes. Para isso, as decisões estratégicas de comunicação devem se convergir na busca de adesão dos atores sociais aos propósitos e projetos. A comunicação é um campo conceitual e prático que envolve processos permanentes de interação e diálogo. Para assegurar o…

pontual, principalmente dentro dos Estados Unidos. Nesta fase os 100 agentes subordinadas as filiais são característica desta fase, pelo crescimento da coordenação. 2. Discuta as prioridades estratégicas da empresa para o próximo período (crescimento? organização interna? lançamento de outros produtos / serviços?) As prioridades estratégicas para o próximo período é primeiramente ter mão de obra qualificada, para isso oferece treinamento para os motorista e entregadores,…

organizacional, seja unidade de negócios ou departamento. Estes planos são menos e são um pouco mais detalhados, são elaborados pela gerência média e cobrem um horizonte de médio prazo, geralmente de um a dois anos. Os planos devem estabelecer uma coordenação e integração entre si e devem estar alinhados com o plano Estratégico. Planejamento operacional: O planejamento operacional leva em conta o curto prazo e é gerado a partir do plano tático, o qual, como já vimos, decorre do…

Perspectiva Histórica & Visão Holística • Estratégia, Filosofia e Arte II Análise e Modelagem Estratégica • Os Três Níveis de Estratégia • Visão e Missão Empresarial • Conceitos Fundamentais em Estratégia: Porter, Prahalad e Mintzberg • • • • • • • • • • • III Ferramentas IV Estratégia e Vantagem Competitiva nas Indústrias Globais • Estratégias de Configuração • Estratégias de Coordenação • Inovação e Mudança Modelo das 5 Forças Cadeia de Valor Competências-chave SWOT…

Implementação Contexto Hipóteses de Emprego (HE) Emprego Conjunto das Forças Armadas em atendimento às HE Fundamentos Estruturação das Forças Armadas Ciência, Tecnologia e Inovação (CT&I) Indústria de Material de Defesa Inteligência de Defesa Ações Estratégicas Ciência e Tecnologia Recursos Humanos Ensino Mobilização Logística Indústria de Material de Defesa Comando e Controle Adestramento Inteligência de Defesa Doutrina Operações de Paz Infraestrutura Garantia da Lei e da Ordem…