Coordenação Estrategica

“dentro das suas quatro paredes”, desperdiçando, assim, diversas oportunidades de criação de valor. Seguindo este raciocínio, a análise estratégica da Cadeia de Valor precisa ser realizada com conceitos mais amplos, pois deve apontar os custos e os resultados das atividades pertinentes de todas as principais entidades da Cadeia. Perante a ótica da Gestão Estratégica, isto significa reconhecer que a competição ocorre entre segmentos de cadeias e não apenas entre empresas. Diante deste…

que foi elaborada? (p.2) R: Marketing é uma palavra em inglês derivada de market, que significa mercado. É a função empresarial que cria continuamente valor para o cliente e gera vantagem competitiva duradoura para a empresa, por meio da gestão estratégica das variáveis controláveis de marketing: produto, preço, comunicação e distribuição. O conceito moderno de marketing surgiu no pós-guerra, na década de 1950, quando o avanço da industrialização mundial acirrou a competição entre as…

atividade e no mercado em geral, a RESUL assenta a sua estratégia em três valores centrais: 1. O rigor da gestão que garante: • A análise adequada das tendências macroeconómicas, sectoriais e de mercado e ainda a definição das prioridades estratégicas de atuação; • O estabelecimento e a comunicação de objetivos claros e exigentes; • O adequado controlo e a correta avaliação crítica dos resultados. 2. A inovação permanente, que incentiva: • O pioneirismo em…

Escola Técnica e Profissional do Ribatejo Curso Técnico de Comércio Prova de Aptidão Profissional Gestão Estratégica João Bernardo de Oliveira Miranda 24 de junho de 2014 Gestão Estratégica Escola Técnica e Profissional do Ribatejo Curso Técnico de Comércio Prova de Aptidão Profissional Gestão Estratégica João Bernardo de Oliveira Miranda Orientadora Educativa: Professora Vânia Oliveira Coordenadora de Curso: Professora Rute Vicente Orientadora da…

eficácia da mesma. Planejamento Tático: Integra-se a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos. Caracterizado por envolver cada departamento da organização, é projetado para o médio prazo, voltado para a coordenação e integração, definido o nível intermediário da organização. Planejamento Operacional: Formaliza objetivos, procedimentos, orçamentos e programas, concretizados sob a forma de planos operacionais. Este é projetado para curto prazo,…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Organizações sociais As organizações são entidades sociais criadas para alcançar objetivos em um ambiente mutável e dinâmico, as tendências do mercado, o comportamento da economia sempre está se alterando, e por isso elas precisam ajustar os recursos disponíveis para conciliar com as oportunidades desse ambiente. Estratégia Organizacional A estratégia organizacional representa a mobilização de todos os recursos no âmbito global da organização visando…

sistemas informáticos, devido a restrições de planos de carreira, inflexibilidade salarial e contenções orçamentárias periódicas; estagnação da infra-estrutura de tecnologia da informação, associada a falta de investimentos causada por uma pobre visão estratégica da organização. Também o aparecimento seguido de novas tecnologias e melhorias continuas nas já disponíveis, formam um contexto no qual a Administração Fiscal deve buscar no mercado parcerias para prosseguir atualizando-se e…

Sistemas de responsabilidade; Sistemas de autoridade; e Sistemas de comunicação. Sistemas de gestão pela qualidade total; Sistemas de informações gerenciais; e Sistemas de certificação ISO. Sistemas de informações gerenciais; Sistemas de gestão estratégica, tática e operacional; e Sistemas de qualidade. Sistemas de informações; Sistemas de gestão; e Sistemas de comunicação. 2a Questão (Ref.: 201402705047) Pontos: 0,0 / 1,0 O desenho organizacional define como a empresa irá funcionar e…

a otimizada coordenação dos trabalhos nas empresas. Pode-se considerar que esses agrupamentos, representados pela departamentalização, podem apresentar, pelo menos, quatro contribuições para as empresas: * Estruturação do sistema de supervisão comum entre as funções e entre as unidades organizacionais da empresa; * Obrigam as funções e as unidades organizacionais a compartilharem recursos e conhecimentos comuns; * Criam medidas de desempenho comuns, aprimorando a coordenação…

“A administração estratégica surgiu para pôr fim a um dos principais problemas apresentados pelo planejamento estratégico: a implementação.” (Unidade 1, Módulo 1, página 4) Com base no que trabalhamos em nossa disciplina, expliquem e justifiquem o significado da afirmação destacada acima De acordo com o dicionário, a palavra implementar significa colocar em execução ou em prática (um projeto, um plano, um objetivo etc), providenciar ou prover suprimentos. Uma palavra que parecer