Coordenação Estrategica

produto especificado para um determinado cliente ou mercado. É uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, e entradas e saídas claramente identificadas Departamentalização Vantagens: Melhor coordenação e integração do trabalho; Tempos de respostas mais rápidos; Mantém o foco no processo. Desvantagens: Falta de flexibilidade e adaptação; Analise setorial Visão dirigida e focal. Departamentalização projetos: Estratégia…

verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). 5. BALANCED SCORECARD (CONTROLE DE METAS ESTRATÉGICAS) O…

Resumo Gestão Estratégica Janeiro 2014 1 Organização, Empresa e Gestão Organização – é uma coordenação racional de atividades de um certo número de pessoas tendo em vista a realização de um objetivo comum, com uma hierarquia estabelecida e uma divisão funcional de trabalhos. 1º Componentes: 1. Objetivos  2. Pessoas  3. Divisão do Trabalho  4. Estrutura 2º Sistema de transformação inputs em outputs: Inputs  Transformação  Outputs Matérias-primas Recursos humanos…

processos de tomada de decisão e controle, estabelecendo mecanismos que complementem sua estratégia, de modo a se adaptar às mudanças e incertezas ambientais. Salienta-se que a adaptação organizacional, abordada neste estudo, considera as escolhas estratégicas dos dirigentes, modificando a sua estrutura e manipulando o seu ambiente, para melhorar a sua performance, rejeitando o determinismo ambiental da perspectiva da seleção natural. Dessa forma permitindo não só sobrevivência, mas…

Infraestrutura Sul-americana contém propostas para a ampliação da infraestrutura regional em um horizonte de dez anos. O Plano de Ação sugere a institucionalização de um mecanismo de coordenação multilateral para o setor de infraestrutura e identifica como áreas prioritárias de trabalho: a coordenação dos planos nacionais de investimentos; a compatibilização e harmonização dos aspectos regulatórios e institucionais e a identificação de formas inovadoras de financiamento público e privado.

............................................................................28 Consolidação do Diagnóstico de Situação ................................................................................................................28 Postura estratégica...............................................................................................................................................29 2 Modelo de Sistema de Planejamento MÓDULO 2: TOMADA DE DECISÃO.......................

genéricas correspondem às funções de liderança de Fleishman et al. (1991) que designámos pelas competências clarificar a situação (busca e estruturação de informação), clarificar a estratégia (utilização de informação na resolução de problemas), coordenação (gestão de recursos humanos e gestão de recursos materiais), às quais acrescentámos uma nova competência de liderança, que designámos por competência de facilitar a aprendizagem resultante da importância crescente dos líderes no…

administradores.com.br) Ao se comparar uma organização tradicional com uma organização do conhecimento, pode-se afirmar que, na primeira: Assinale a alternativa correta: Resposta Selecionada: b. A coordenação dos trabalhos é feita entre os pares. Respostas: a. O poder se concentra nos clientes. b. A coordenação dos trabalhos é feita entre os pares. c. Predomina o trabalho individual. d. As respostas são em tempo real. e. As pessoas são polivalentes e empreendedoras. …

Customer,  Definição de objectivos, implementação, acompanhamento e avaliação das acções.  Estudos e Mercado, análise Base de Dados, relatórios de vendas e relatórios satisfação, para recolha de necessidades e definição estratégica das acções a implementar.  Coordenação dos trabalhos das Agências de Publicidade e Fornecedores internos e externos.  Responsável pela comunicação e informação das acções (Plano de Informação Comercial nos pontos de venda/ contacto com Cliente):…

na BRAHMA. Área Temática: Administração Estratégica, Marketing Estratégico. Introdução Objetivando averiguar as possíveis semelhanças e diferenças existentes entre as Indústrias Cervejeiras BRAHMA e ANTARCTICA, na cidade de Manaus, realizou-se um estudo, baseado em resultados de um período pré-fusão, onde as referidas empresas mantêm ainda intactas suas estratégias genéricas, no qual procura-se avaliar semelhanças e diferenças de posturas estratégicas. No âmbito organizacional a…