Controlo Interno Nas Organizações

organização, o âmbito, os referenciais metodológicos e os processos de Auditoria de SI. Trata-se de um exercício pouco frequente na literatura académica de Auditoria de SI pelo tipo de contributos recolhidos (originais do autor, autores independentes, organizações profissionais de Auditoria e entidades que estudam os processos de SI) e pela sistematização dos conceitos efectuada (apoiada em representações gráficas). São igualmente lançadas novas ideias, entre as quais se destacam…

Comparativa Auditoria Externa Auditoria Interna 1. Objectivos Principal Emitir parecer sobre as DF´s de publicação obrigatória, afim de dar credibilidade junto das entidades externas ao funcionamento das próprias organizações. Assessorar a administração, apoiar as organizações em todas as suas actividades, e a diferentes níveis de decisão, auxiliar os diferentes serviços no bom desempenho das suas responsabilidades 2. Destinatários Accionistas, governo, EntidadesFiscais e…

nos diversos segmentos de negócios. Neste contexto a Auditoria é considerada um instrumento de proteção aos investidores e fornecedora de Informações sobre a situação patrimonial atual das empresas, além de avaliar a gestão de Riscos e controles internos associados à preparação e à divulgação das demonstrações Financeiras. Objectivos Gerais. O objectivo geral deste trabalho é avaliar a influência da auditoria, tanto interna como Independente, para as empresas que aderiram aos níveis…

CAPÍTULO I – GESTÃO NAS ORGANIZAÇÕES Hoje em dia estamos num mundo de organizações, de cujo modo de gestão dependemos. Gestão é criar organizações que funcionem, ou seja, que adicionem valor aos recursos que utilizam. No entanto, a ideia de criação de valor é subjectiva e relativa, pois valor para A pode ser desperdício para B. Para que servem as organizações?      Criar riqueza, saúde e bem-estar Articular e implementar ideais (políticos, religiosos…) Proteger interesses…

conceitos de produto, apoiando-se na análise das necessidades dos indivíduos e organizações. 5 7. Ligação do marketing estratégico ao marketing operacional  Marketing Operacional  Horizonte de curto prazo  Centra-se num objetivo (definido pelo marketing estratégico) e põe em prática um plano de ação para atingir esse objetivo.  Realização de planos de marketing operacionais, afectação dos respectivos orçamentos e controlo. 6 7. Ligação do marketing estratégico ao marketing…

ambiente das organizações ..................................................................... 37 3.1.2.1. Envolvente Contextual ..................................................................................... 37 3.1.2.2. Envolvente Transacional .................................................................................. 38 3.1.2.3. Macroestrutura interna das organizações ....................................................... 38 3.2. Gestão socio-económica das…

necessidades indicadas e criam logicamente níveis de reconhecimento da qualidade mais elevados sem perderem a flexibilidade de adaptação a todos os tipos e dimensões das organizações; A ISSO 9000:2000 estabelece os requisitos para um sistema de gestão de qualidade. Introdução à gestão por processos O funcionamento das organizações passa por clarificar a missão e a visão da organização, com realce para fornecer aos clientes uma proposta de valor que estes aceitem pagar e assim…

(BSC Risco) Planeamento e Controlo de Gestão (Reporting de Risco) Avaliação de Controlos Internos Auditoria Interna (Já existe?) (Monitorização de Riscos e Controlos) ... É necessário que a Organização suporte a gestão corrente: • Integrar o Risco no Mapa Estratégico da Empresa? • Criar Comités de Gestão de Risco e de Auditoria? • Reforçar/ Criar Áreas de Compliance e Auditoria Interna? • Integrar reporting de risco no actual processo de Controlo de Gestão? •…

Introdução O sistema de controlo interno é um plano de organização, métodos e procedimentos definidos pela administração da entidade para a ajudar a atingir o objectivo de gestão, e de assegurar, tanto quanto for possível, a organização e eficiente conduta das suas actividades, incluindo a aderência às políticas da administração, a salvaguarda dos activos, a prevenção e detecção de fraudes e erros, a precisão e plenitude dos registos contabilísticos e a atempada preparação de…

Sérgio Carmelo BLOCO 1 PROGRAMA DA DISCIPLINA: 1. Noções elementares 2. Considerações gerais e planeamento de uma auditoria 3. O Controlo interno 4. Procedimentos de substanciação e validação 5. Relatórios de auditoria AUDITORIA 1 Sérgio Carmelo BIBILOGRAFIA PRINCIPAL: • COSTA, Carlos Baptista - Auditoria Financeira, Teoria e Prática; Rei dos Livros. • COSTA, Carlos Baptista; ALVES, Gabriel Correia - Casos Práticos de Auditoria Financeira; Vislis / Rei dos Livros. √