Controlo Estratégico Tático E Operacional

Nas próximas páginas, apresentaremos um breve... 4387 Palavras18 Páginas Introdução aos orçamentose ajuda à coordenação e implementação de um plano). * É a expressão quantitativa e formal dos planos da administração da empresa; * É oplaneamento estratégico da empresa traduzido em números, isto é, é a vontade dos accionistas traduzida em números! O que interessa em termos de gestão é atingir... 2914 Palavras12 Páginas planejamentossucesso empresarial assim como a distinção entre acção…

de uma vacina contra a sida; * Organização- informatização de uma rede bancária; * Desenvolvimento- reconversão agrícola do baixo mondego; * Comercialização- lançamento de uma nova sapatilha da Nike. De acordo com os seus objetivos estratégicos: * De melhoramento ou reforma * De expansão * De inovação Numa perspetiva de intervenção empresarial: * Internos * Externos * Mistos 1.4 Componentes de um Projeto * Dimensão técnica-importa estar ao…

pessoas com poder para tomar decisões (3 habilidades: conceitual, humana e técnica). a) Nível institucional / estratégico: alta direção (presidência, conselho deliberativo, etc) – Habilidades conceituais (idéias e conceitos abstratos: como a organização se relaciona) b) Nível intermediário / tático: gerência – Habilidades humanas (relacionamento interpessoal) c) Nível operacional: supervisão – Habilidades técnicas (manusei de coisas fisicas: como as coisas são feitas/operação) …

Estabelecer medidas de desempenho e condições motivadoras; Níveis de influência da estrutura organizacional -Nível estratégico; (considera a estrutura organizacional de toda a empresa. Ex: necessário a criação de uma nova divisão para adequar um produto no mercado) -Nível tático; (considera determinado conjunto. Ex: divisão de uma área industrial (produção e técnica) -Nível operacional (considera uma parte específica. Ex: alteração da estrutura para a criação de uma unidade…

administrativo, a função administrativa do planejamento é atribuída com cargas diferenciadas para os diferentes níveis da organização que são os níveis: estratégico, tático e operacional. O nível estratégico trata da visão empresarial e das ideologias empresariais da entidade, o tático trata de como serão realizados tais ideologias organizacionais, já no nível operacional trata do sistema ideológico posto em prática. A função organização tem o objetivo de atribuir…

planejamento e controle operacional (curto prazo) As questões estratégicas geralmente são amplas, endereçando perguntas tais como: Como iremos fazer o produto? Onde colocaremos a fábrica? De quanta capacidade precisamos? Quando deveremos acrescentar mais capacidade? Desse modo, por necessidade, o período de tempo para as decisões estratégicas é normalmente longo – geralmente vários anos ou mais, dependendo da indústria. As decisões da administração da produção em nível estratégico…

e Controle Operacional Nível tático (supervisão) • Apóia o planejamento e controlo operacional • Coleta informações sobre o realizado e compara com o previsto • Origem dos dados: operações internas • Grau de agregação dos dados: médio • Volumes manipulados: médios • Saídas: relatórios consolidados • Freqüência: periódica • Exemplos: custos, planejamento e controle de produção, planejamento e controle de projetos Sistemas de Planejamento Estratégico Nível estratégico…

planeamento, execução e controlo financeiro. Delimita-se o planeamento financeiro como uma ferramenta quase sempre inexistente, insuficiente ou não formalizada pelas pequenas e médias empresas, capaz de suportar as decisões equivocas dos gestores, omissões de procedimentos e outros erros que possam comprometer o património empresarial e sua continuidade funcional. Neste segmento, objectivamos ressaltar a pertinência do planeamento financeiro como instrumento de controlo e execução das…

frágil, desordena e ineficaz. O planeamento distingue-se então, assim da simples previsão, na medida em que encerra em si um modelo de abordagem distinto do assumido aquando da elaboração de previsões. A planificação também abrange o controlo que tem por finalidade análise sistemática e critica dos desvios entre o previsto e o realizado, de modo a conhecerem se não só os responsáveis pelos desvios verificados, mais também para se poderem tomar a tempo as necessidades,…

aspectos do desempenho de uma empresa devem ser monitorados e avaliados, considerando objetivos e critérios diferentes em cada um dos níveis hierárquicos de controle. Controle Estratégico: complementa o planejamento estratégico e procura monitorar: Grau de realização das missões, estratégias e objetivos estratégicos; Adequação das missões, objetos e estratégias ás ameaças e oportunidades do ambiente; Desempenho global da empresa, medido por indicadores como satisfação dos…