Controlo Estratégico Tático E Operacional

administrado.  Na prática, a Administraçao interpreta os objetivos propostos pela empresa e trasnaforma-os Tavaresação em (1992) empresarial através do processo administrativo. CONCEITO DE PLANEAMENTO PLANEAMENTO ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO CONTROLO CARACTERIZAÇÃO DO PROCESSO DE PLANEAMENTO 1 – É sempre voltado para o futuro; 2 – É um processo permanente, contínuo e dinâmico; 3 – Pretende a racionalidade da tomada de decisões; 4 – Visa selecionar, entre várias…

.............. 06 2.5 AÇÕES QUE DEVEM SER EMPREGADAS....................................................... 06 2.5.1 Plano Estratégico............................................................................................. 06 2.5.2 Plano Tático ou metas...................................................................................... 07 2.5.3 Plano Operacional............................................................................................ 07 2.6 IMPACTO NEGATIVO…

1. Tema Elaboração e Gestao orçamental nas organizações. 1.1.Problema O orçamento que é ao mesmo tempo estratégico, táctico e operacional, é uma verdadeira bússola para orientar os caminhos presentes e futuros de uma empresa. O orҫamento empresarial tem sido tratado de forma formal dentro das empresas e não tem consiguido estabelecer um elo desta ferramenta com as transformaҫões que o mundo atravessa, dai a necessidade de se investigar ,estudar e explicar a melhor forma e importancia…

armazenamento de produtos dentro e fora das empresas, garantindo a integridade e os prazos de entrega dos produtos aos usuários e clientes. Uma logística bem planejada representa ganhos como entregas mais rápidas, redução de estoques e custos operacionais, aumento da produtividade e no giro de mercadorias. 2.1 OS PROCESSOS LOGÍSTICOS Os processos logísticos constituem todas as atividades necessárias para entregar um produto ou serviço. Correspondem as necessidades de movimentar…

Faculdade Santa Rita – FaSaR Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico O que é estratégia? A estratégia da empresa consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. A estratégia é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho. A estratégia pode ser definida como o…

ao nível:    Operacional – SI que suportam as operações do dia-a-dia; Tático – funcionalidades de análise de informação; suporte ao processo de tomadas de decisão; Estratégico - planeamento; impacto a médio/longo prazo; 19 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO  Exemplos: Tipo de Sistemas Exemplos Operacionais Faturação; Controlo de encomendas; Controlo de stocks; Táticos Análise de vendas; Controlo orçamental; Gestão de inventário; Estratégicos Previsão…

FACULDADE DE CASTANHAL - FCAT CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROFESSOR: NAIRO RILDO DOS SANTOS, Msc. UNIDADE II – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MÓDULO 2.1: PLANEJAMENTO 2.1.1 Fundamentos do Planejamento Planejamento é a função administrativa que definem objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. A principal consequência do planejamento é os planos. Os planos não somente tornam uma organização bem-sucedida na…

coordenação e aplicação de recursos produtivos de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. São definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa. No nível tático são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP desenvolve o Planejamento-Mestre da Produção. Já no nível operacional são preparados os programas de curto prazo de produção e realizado o acompanhamento dos mesmos. O PCP então…

neste nível têm um impacto e um horizonte intermédio (decisões táticas) Gestores de 1ª linha - tomam as decisões de pequeno impacto na organização e que afetam os seus grandes objetivos num horizonte relativamente curto, dias, uma semana (decisões operacionais). As capacidades de relacionamento humano são exigidas a todos os tipos de gestores num grau relativamente desenvolvido. 2 Evolução da gestão a gestão das organizações foi evoluindo ao longo dos anos. Exemplos: Divisão do…

Auditoria e Controlo Interno Trabalho Realizado por: Pedro Ferreira Nª:12 11CPC-F Tiago Nunes Nª: 19 11CPC-F Professora: Olimpia Pinto Modulo: 6 Índice Introdução | Pagina 2 | Conceito de auditoria | Pagina 3 | Auditoria Financeira | Pagina 4 | Auditoria operacional | Pagina 4 | Auditoria externe | Pagina 5 | Auditoria interna | Pagina 5 | Auditoria de fonte legal | Pagina 5 | Auditoria voluntaria ou convencionada | Pagina 5 | Técnicas de verificação…