Controlo Estratégico Tático E Operacional

1.1 PLANEJAMENTO........................................................................................................ 1.1.1 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO.................................................................. 1.1.2 PLANEJAMENTO TATICO............................................................................... 1.1.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL................................................................... 1.2 CONSIDERAÇOES FINAIS..................................................

processo ou que não forma parte do planejamento. Uma das ferramentas que possibilita aos empreendedores administrar melhor os negócios e independentemente do tamanho da empresa é necessário estabelecer metas, parâmetros e estratégias. O planejamento estratégico tem como objetivo realizar um diagnóstico do ambiente externo e interno da empresa para detectar as oportunidades e ameaças, as forças e as fraquezas e consequentemente estabelecer sua missão, visão, os objetivos e as estratégias…

planejar. Mostramos que existem três tipos de planejamentos o planejamento estratégico, o tático e o operacional e como cada um é utilizado para melhorá-la na área administrativa. ETAPA 1 TIPOS DE PLANEJAMENTO São divididas em 3 tipos, a seguir, a definição segundo Chiavenato e Djalma de Pinho: * Planejamento Estratégico: o planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de…

determinado prisma, como vamos ver a seguir: Administrador como estrategista O mais alto nível de sofisticação na atuação de um administrador é a gestão estratégica. Para chegar a esse nível , o administrator precisa cultivar um pensamento estratégico: precisa pensar globalmente e agir logicamente , mirar para o futuro, articular, interagir, envolver, convergir, inovar e ter excelência no seu desempenho e ter resultados concretos . Para conseguir tudo isso o administrador precisa…

procedimentos de análise e previsão da demanda têm como objetivo subsidiar as tomadas de decisão quanto a mudanças que se fazem necessárias no sistema de Transporte. Essas mudanças podem estar relacionadas com ações imediatas que compreendem medidas operacionais que podem ser implementadas de forma rápida e com baixo custo, ou podem conter ações que necessitam de um prazo maior para serem implementadas. Estas últimas estão inseridas em planos de médio e curto prazo e, na maioria das…

Controle ou controlo é uma das funções que compõem o processo administrativo. A função controlar consiste em averiguar se as atividades (Projetos atividades) efetivas estão de acordo com as atividades e seus projetos originais, que foram planejadas. Oliveira (2005, p. 427) explica que controlar é comparar o resultado das ações, com padrões previamente estabelecidos, com a finalidade de corrigi-las se necessário. Segundo a obra original de Fayol, é no controle que se resulta a Função…

nível estratégico? R: Um nível estratégico pode ser definido por : • Apoia em operações rotineiras da empresa • Registra transações • Tem operações internas • Grau de agregação dos dados: dados analíticos, reais e precisos • Frequência: a pedido (ad hoc) • Exemplos: estoque, faturamento, contabilidade, etc. 9-Na classificação do nível organizacional, como podemos definir nível Operacional? R: Um nível Operacional pode e ser definido por : • Apoia o planejamento e…

avaliação por onde ocorre a descentralização das decisões e a definição de objetivos de forma conjunta para que a organização defina suas prioridades e consiga alcançar os resultados desejados. Pode ser iniciada a partir de um planejamento estratégico por meio do qual se estabelece metas, prioridades e medidas de desempenho. Sua utilização nos dias de hoje é inadequada, já que foi formulada num período bastante diferente dos actuais que é caracterizado por grande competitividade,…

sistemas de controle possam ser mais eficientes e eficazes. A finalidade do controle é garantir que os resultados das estratégias, políticas e diretrizes (elaboradas no nível institucional), dos planos táticos (elaborados no nível intermediário) e dos planos operacionais (elaborados no nível operacional) se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos. Desenvolvimento Etapa 1 – Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional…

gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma proativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam. De acordo com Andion (2002, pag. 06) o planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a…