Controlo Estratégico Tático E Operacional

apresenta a vantagem de retirar a mercadoria no local de produção ou origem e levar até o ponto de entrega, não dependendo assim de várias operações envolvendo carregamento e descarga. Por outro lado, é considerado o modal que tem o maior custo operacional, mas que se for planejado, pode agregar valor ao produto final. “O transporte rodoviário é um dos mais simples e eficientes dentro de sua cadeia logística. O transporte ferroviário tem seu uso difundido em todos os continentes, no…

Organização Tradicional e o Marketing 1- A organização tradicional Estrutura Burocrática, hierárquica; Vertical, funções e departamentos isolados; Centrada internamente; Rígida e formal com sistemas de controlo fortes Valores Conformidade, previsibilidade e estabilidade; Comando e controlo; Produtos produzidos em massa e volume Politicas, papéis, responsabilidades Passa a pente fino novos recrutas em função de desempenhos anteriores, usando referências e entrevistas…

desenvolvimento e os resultados satisfatórios na execução de forma correta. Para alcançar as metas com bom planejamento são necessários que sejam observados alguns critérios na sua execução como nível estratégico que visa à ação global da empresa como um todo, o tático estabelece a organização e o operacional que trata a execução com um todo. Na sequência é apontado o conceito de controle que é o que direciona e orienta o processo na atividade. Orçamentos e cronogramas são o que…

nível operacional, devem revelar um forte dominio das capacidades técnicas para desempenharem, com eficiência as suas tarefas. Ja as capacidades humanas são muito importantes em todos os niveis da organização. Níveis de planeamento O planeamento estratégico é o processo pelo qual a gestão de topo, idealmente com a colaboração dos gestores dos outros níveis, define os propósitos globais da organização (a missão), os objectivos genéricos e a forma de os alcançar. Planeamento…

processos e sabe liderar sua equipe para atingir os resultados desejados. É um individuo que, sem mandado, administra negócios alheios. O termo gestor, não está diretamente associado ao nível tático da estrutura organizacional, podendo exercer o papel em qualquer um dos três níveis, seja tático, estratégico ou operacional. Um gestor gere grupos de processos, um processo, atividade e ou tarefas em si. Tem responsabilidade primordial relacionada a liderança. Baseando-se em estudo…

logístico? O Prestador de serviços logísticos (PSL) é um especialista quer seja ao nível individual quer ao nível de empresa, cujo função é acrescentar valor ao produto ou serviço durante as várias fases da cadeia de abastecimento, designadamente controlo de stocks, armazenagem, transporte e serviço pós-venda. Um PSL é, portanto, aquele que, de uma forma profissional estabelece a adaptação entres os diferentes e independentes sistemas de uma empresa. Sendo o mesmo de suma importância…

1. APRESENTAÇÃO DO TEMA O nosso tema é PLANEAMENTO ESTRATÉGICO, SUA IMPORTÂNCIA E PRÁTICA, NA EMPRESA DO CAMINHOS-DE-FERRO DE BENGUELA, escolhemos o estudo de caso nesta empresa por várias razões: Angola está num rumo de desenvolvimento com a política em que as maiores receitas não deve estar centrado apenas no Petróleo, e se quer reverter esta política, em que o Caminhosde-Ferro é uma das empresas de alavancar o rumo de desenvolvimento da economia do país na…

..3.1 Liderança situacional..................................................................................3.1 Equipe de alto desempenho........................................................................3.2 Programa de capacitação –Operacional........................................................4 Objetivo do Plano.........................................................................................4.1 matemática................................................................

..3.1 Liderança situacional..................................................................................3.1 Equipe de alto desempenho........................................................................3.2 Programa de capacitação –Operacional........................................................4 Objetivo do Plano.........................................................................................4.1 matemática................................................................

determinado prisma, como vamos ver a seguir: Administrador como estrategista O mais alto nível de sofisticação na atuação de um administrador é a gestão estratégica. Para chegar a esse nível , o administrator precisa cultivar um pensamento estratégico: precisa pensar globalmente e agir logicamente , mirar para o futuro, articular, interagir, envolver, convergir, inovar e ter excelência no seu desempenho e ter resultados concretos . Para conseguir tudo isso o administrador precisa…