Controlo De Gestão E Planeamento Estratégico

.................................................................................................3 e 4 Caracterização da Empresa.....................................................................................................5 Objectivos Estratégicos .........................................................................................................6 Políticas da Qualidade da Empresa em Domínios Certificados ..........................................7 e 8 Áreas de Actividade .......

| |O BSC Quidgest® é um sistema de informação de apoio à Gestão Estratégica que tem | |Tudo isto só é possível com uma ferramenta informática que mantenha a | |como principal objectivo garantir a eficácia do planeamento, da comunicação, da | |informação concentrada e, simultaneamente, descentralizada em modo | |execução, da monitorização e do controlo da estratégia organizacional. | |colaborativo.

GESTÃO DE PROJETOS Projetos como redes de atividades Departamento de Transportes e Logística Mestrado em Gestão Portuária Método de PERT Unidade Curricular: INSTRUMENTOS E MODELOS DE GESTÃO Método CPM Determinação do caminho crítico Gestão de Projetos Abel Simões Projeto e Programa Project Stakeholders • Segundo o PMI [PMBOK® 2000, p. 6] – A gestão de projetos é a aplicação do conhecimento, aptidões, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, de modo…

Católica Portuguesa Licenciaturas de Gestão e de Economia - Introdução à Gestão Aulas Práticas http://groups.yahoo.com/group/igjsp João Simão Pires joaosimaopires@gmail.com - 1º Semestre 2010/ 2011 - UCP – Universidade Católica Portuguesa Licenciaturas de Gestão e de Economia – 2010/ 2011 1 Introdução à Gestão Sessão 1 – Apresentação da Cadeira (I) • “No final da cadeira, os alunos deverão saber identificar as principais sub-áreas da Gestão e, mais importante,…

PLANEAMENTO FISCAL E GESTÃO DO RISCO EMPRESARIAL Dissertação para Obtenção do Grau de Mestre em Finanças e Fiscalidade DAVID LUÍS VILARES SALGADO AREIAS Documento Provisório UNIVERSIDADE DO PORTO FACULDADE DE ECONOMIA PORTO 2010 DAVID LUÍS VILARES SALGADO AREIAS FACULDADE DE ECONOMIA Orientador(es): DR. JOSÉ AUGUSTO MENDES ALMEIDA Data: 31 de Julho de 2010 PLANEAMENTO FISCAL E GESTÃO DO RISCO EMPRESARIAL ÍNDICE GERAL

eléctricos. Comandar correctamente esses modernos meios de produção exige conhecimento de métodos e sistemas de planeamento e execução que sejam ao mesmo tempo eficientes e economicamente viáveis. Equipamentos parados em momentos inoportunos comprometem a produção e podem significar perdas irrecuperáveis num ambiente altamente competitivo. Diante desse cenário, a estrutura de planeamento, programação e controle da manutenção tem um papel importantíssimo, fazer com que a…

tornarem-se mais competitivas no mercado actual. O ERP, constitui para as empresas, “uma espinha dorsal” de software (backbone) para todos os tipos de negócio. Integra todos os processos de gestão para que se tenha uma visão de topo de grande parte do que se passa numa organização. As empresas, assim, passam a englobar a gestão financeira, recursos humanos, dados e todas as informações de fabrico, tais como inventários, stocks, matérias-primas, etc. Hoje em dia, existem várias empresas…

Componentes de um sistema de informação 5 2.4. Funções de um sistema de informação 6 2.5. Objectivos dos SI 6 2.6. Tipos de Sistemas de informação 7 3. Gestão Organizacional 8 3.1. Conceito de Gestão 8 4. Gestão suportada pelos sistemas de informação 8 4.1. Funções dos Sistemas de Informação na gestão 9 5. Conclusão 11 6. Referencias Bibliográficas 12 Introdução O uso constante da informação na sociedade como a chave…

4“Target-Costing” 4.1 Enquadramento Tendo em vista o contexto competitivo no qual as organizações estão inseridas e a necessidade de um método de gestão de custos adequado e que os evidencie antes mesmo de ocorrerem, é desenvolvido o sistema “Target Costing" ou Custo-Meta. O Target Costing tem a sua origem no japão na década de 60, mais propriamente no ano de 1965 na Toyota, portanto tem a sua origem e desenvolvimento no meio empresarial. A Toyota foi pioneira na década de…

a estabilidade do Ambiente econômico, é um novo modelo de gestão adotado por empresas que buscam Competir de forma diferenciada no mercado, valorizando a transparência como princípio Norteador das relações estabelecidas nos diversos segmentos de negócios. Neste contexto a Auditoria é considerada um instrumento de proteção aos investidores e fornecedora de Informações sobre a situação patrimonial atual das empresas, além de avaliar a gestão de Riscos e controles internos associados à…