Controller Indicadores

Para ser um bom controller é necessário ter o conhecimento em gestão organizacional, de recursos humanos, supply e produção, por exemplo. Este conhecimento vem de um controle preciso de indicadores da empresa, que envolvem um melhor gerenciamento da contabilidade, dos custos, das finanças e da tecnologia da informação, dentre outros. O controle precisa envolver auditorias complexas e que cheguem ao nível de detalhes não demonstrados diretamente em relatórios contábeis. O controller…

Definir e monitorar os fatores-chave do sucesso é um dos principais desafios das empresas nos últimos anos. A idéia central do controle estratégico é manter a empresa na direção estratégica previamente definida, ou seja, monitorar os progressos ou indicadores estratégicos. Simons (1995, p.4) apud Lunkes (2003, p.30) assevera que os gestores e empregados devem usar quatro alavancas básicas do controle estratégico: sistemas de crenças – prover valores, finalidade e direção para a…

........ 33 Figura 4.3 - Simulador em Simulink. ............................................................................................ 34 Figura 4.4 - Bloco Level1 – Pump 1 controller. ............................................................................ 35 Figura 4.5 - Bloco Level2 – Pump 2 controller. ............................................................................ 36 Figura 4.6 - Bloco 3Tank System. .................................................................

organizacional e a estruturação de um modelo de gestão para a holding de Cristina que está nascendo. Esta estruturação do modelo de gestão inclui: ♦ Criação e operacionalização dos mecanismos de gestão: inclui a criação de um painel de controle com indicadores econômico-financeiros e dos negócios que deverá ser atualizado periodicamente, seguindo os processos de gestão dos negócios. ♦ Definição do modelo de gestão: inclui desenho de macro processos para a holding e para os negócios e…

obtidos, mas bisca induzi-los à otimização do resultado econômico. O Controller é o gestor encarregado do departamento de Controladoria; seu papel é por meio do gerenciamento de um eficiente sistema de informação, zelar pela continuidade da empresa, viabilizando as sinergias existentes, fazendo com que as atividades desenvolvidas conjuntamente alcancem resultados superiores aos que alcançariam se trabalhassem independentemente. O Controller tem como tarefa manter o executivo principal da…

presidente executivo por meio do principal executivo financeiro (CFO). Reportam-se ao CFO o tesoureiro e o controller. O tesoureiro costuma ser responsável por atividades relacionadas à capital, como planejamento financeiro e captação de fundos, tomada de decisões de investimento de capital gestão de caixa, gestão de atividades creditícias, gestão de fundos de pensão e gestão de câmbio. O controller, geralmente lida com atividades contábeis, como a contabilidade empresarial, gestão…

para evidenciar as práticas de contabilidade gerencial. Por ir de encontro ao crescimento globalizado do mercado, torna-se cada vez mais viável para uma organização, ter em seu quadro de profissionais um Contador gerencial também conhecido como Controller. Para os avanços da contabilidade gerencial citados até então, Johnson e Kaplan (1987) comentam que as informações dela perderam relevância no contexto da gestão. Justificam essa opinião dizendo que a contabilidade financeira está…

Método dupont O método dupont realiza-se por meio de desdobramentos desse indicador de rentabilidade, inicialmente em lucratividade (Margem de Lucro) e produtividade (Giro do Ativo). Sabemos que as Demonstrações Contábeis têm o papel de fornecer informações aos seus usuários, sendo tanto mais eficientes e eficazes quanto melhores as informações produzidas. O que se aborda, em nossa literatura nacional, tacadamente, é a apresentação do modelo DuPont do ponto de vista quantitativo, deixando a sua

cenário surge um órgão interno, cuja finalidade é garantir que as informações sejam adequadas ao processo decisório e que esteja sempre pronta a apoiar a diretoria da entidade no processo de gestão. É claro que estamos falando da controladoria! O Controller precisa demonstrar a capacidade de prever os problemas que poderão surgir e de coletar as informações necessárias para a tomada de decisões, visando à implantação de ações de melhorias. Precisa fornecer as informações em linguagem…

minimização da incerteza, eficácia dos gestores, determinação dos controles. O gestor responsável pelo departamento de controladoria tem o nome de Controller e atua como um maestro, sua principal função é gerenciar um eficiente sistema de informação e fazer com que as atividades alcancem resultados superiores se que se trabalhassem independentes. O Controller tem ainda como tarefa manter o executivo principal da companhia informado sobre os rumos que ela deve tomar, aonde pode ir e…