Controles Processos

Stachissini Control Objectives for Information and Related Technology - Cobit O CobiT é um guia para a gestão de TI recomendado pelo Information Systems Audit and Control Foundation – ISACF (http://www.isaca.org) Define 34 processos de TI, distribuídos em 4 domínios de TI; (1) Planejamento e Organização (PO), (2) Aquisição e Implementação (AI), (3) Delivery e Suporte (DS) e (4) M it Monitoramento (M) t (M). O Cobit define um nível mais alto de objetivos de controle para cada…

devem ajudar no processo de prevenção ou informações importantes podem ser perdidas. FMEA 4th Edition Ver 1.0 9 O Que é FMEA? FMEA significa Análise dos Modos e Efeitos de Falhas • FMEA é uma metodologia analítica usada para assegurar que os problemas potenciais tenham sido considerados e endereçados no processo de desenvolvimento do produto e processo.O ponto chave é ter as pessoas certas realizando eficientes discussões sobre assuntos e riscos no projeto do produto e processo e ações…

Campos Conceitos básicos de SI • Ativo de informação • Ameaça • Vulnerabilidade • Incidente • Probabilidade • Impacto • Risco • Incidente Conceitos básicos de SI Ativo de informação A informação é elemento essencial para todos os processos de negócio da organização, sendo, portanto, um bem ou ativo de grande valor. DADOS INFORMAÇÃO CONHECIMENTO Conceitos básicos de SI Propriedades de segurança da informação EN CI AL IDA D E IN R ID TEG E AD CO…

Objetivos; • Entradas; • Processos; • Saídas; • Controles e avaliações do sistema; • Retroalimentação. Entradas Processos Retroalimentação Objetivos Saídas Controles 150 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 11 • Objetivos • Se referem tanto aos objetivos dos usuários do sistema quanto ao do próprio sistema. É a razão da existência. É a finalidade para qual o sistema foi criado. Objetivos Entradas Processos Retroalimentação Saídas Controles 150 100…

necessário a adoção de sistemas e controles eficazes, que acompanhem o crescimento da empresa de modo a fornecer segurança aos seus gestores. Segurança voltada principalmente aos processos operacionais e de gestão, bem como informações de desempenho freqüentes e oportunas sobre o negócio. Com isso os gestores, na preocupação com o crescimento da empresa, buscam serviços que permitam uma avaliação das operações e por meio delas realizem implantações de controles que poderão auxiliar e…

Perks RESUMO As profundas mudanças ocorridas no mundo dos negócios aguçaram a curiosidade e as necessidades dos empresários na área de Governança Corporativa. Muitas são as técnicas e as ferramentas que podem ser utilizadas visando melhorias de processos, segurança e integridade das informações, mitigação de riscos de negócio e divulgação de normas de acordo com as diretrizes estabelecidas pela Alta Administração das empresas. Neste rol, surge a necessidade de implantação de…

Gerenciamento dos Custos Baseado no PMBOK Guide 2000 Hermano Perrelli hermano@cin.ufpe.br Objetivos desta aula Apresentar os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para gerenciar os custos de um projeto na visão do PMBOK 2 Ao final deste aula você será capaz de… Compreender os processos necessários para controlar os custos dos projetos Entender as ferramentas e técnicas para planejar, estimar, alocar e gerenciar as mudanças nos custos do projeto 3 O que é…

Resumo Este trabalho tem como objetivo principal, demonstrar a importância do controle interno como ferramenta fundamental para assegurar a fidedignidade e integridade dos registros de demonstrações contábeis. Visa também a descrição do tema controles internos no setor de tesouraria, em uma empresa de grande porte, do segmento saúde localizada em Belo horizonte, que nesta pesquisa será identificada como empresa x. Foram verificados os procedimentos internos quanto aos cumprimentos das…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV Management MBA em Tecnologia da Informação Aplicada à Negócios [pic] Plano de Negócios Control Desk Versão Preliminar Professor: José Arnaldo Deutscher Turma: TI-I André Luiz Behrensdorf Derraik Marcel Waldeck Maurício da Costa Lustosa Niterói, Outubro de 2003 Sumário 1. Sumário Executivo 5 1.1. Conceito do Negócio 5 1.2. Equipe de Gestão 6 1.3. Mercado 7 …

Processos Atuais 1. Gestão Frete – em andamento 2. RoadShow – em andamento 3. Performaxxi – janeiro 4. Telefonia – Sem suporte 5. Suporte TI – C5, Intranet, QQV, Equipamentos, Estrutura e outros... 6. Sistema AFV – mais breve possível 7. Folha – previsão fevereiro 8. Logística – Implementar RCs (Produtividade e Conferencia) a. Treinamento (transporte e roteirização) b. Analises Logístico (Custos ) c. Outros (Maxxiva, Indicadores) 9. Implementar NDD – nfe – Estrutura física…