Controle X Poder Nas Organizações

........................................................................... 2 Conceito........................................................................................................................................................ 3 As Organizações........................................................................................................................................... 3 O Homem Organizacional ...............................................................................

Atualmente as organizações desempenham um papel muito importante em nosso cotidiano como não havia existido ainda. As organizações são formadas por tecnologia, recursos materiais e pessoas. Analise as duas asserções e marque a resposta correta no que se refere ao modelo. Asserção I No modelo japonês a empresa interessa-se pelas dificuldades ou necessidades dos níveis hierárquicos mais elevados, auxiliando-os em diversos aspectos, como moradia, educação dos filhos, problemas de saúde,…

promoção de vendas dos produtos ou serviços. Administrar significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, entre outros), visando a otimização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus objetivos. O administrador é uma peça fundamental para qualquer tipo de organização, seja ela governamental, industrial, comercial ou de prestação de serviços. Em cada um dos níveis organizacionais, seu papel é…

uma força autônoma para impor sua prevalência. O desenvolvimento tecnológico fez as tarefas administrativas tenderem ao aperfeiçoamento para acompanhá-lo. Além disso, nas grandes empresas há uma necessidade crescente de cada vez mais se obter um controle e uma maior previsibilidade do seu funcionamento. Segundo o conceito popular, a burocracia é visualizada geralmente como uma empresa, repartição ou organização onde o papelório se multiplica e se avoluma, impedindo as soluções rápidas…

não realiza seu trabalho sozinho, mas através de pessoas que forma a sua equipe. As pessoas passam a constituir a vantagem competitiva das organizações. CONTEXTO DE GESTÃO DE PESSOAS = Pessoas + Organizações. Baseado em três aspectos fundamentais. *As pessoas como seres humanos: Possuidores de conhecimento, habilidades e atitudes indispensáveis as organizações. *As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: Fornecem a empresa inteligência, talento,…

a influencia que o modelo burocrático de administração criado por Max weber teve na administração publica Brasileira, Apartir do momento que todas as organizações adotaram o modelo burocrático na busca de eficiência para suas organizações. Segundo CHIAVENATO (2000) o modelo de administração burocrática disseminou por todos os tipos de organizações, na indústria, na prestação de serviços, nas repartições publica e órgãos governamentais na busca de eficiência. A evolução da…

Origem da Teoria Estruturalista Conceito As Organizações O Homem Organizacional Organização Formal e Informal Conceitos e Exemplos: Organização Formal Organização Informal Tipologia das Organizações Tipologia de Etzioni Tipologia de BLAU e SCOTT Objetivos Organizacionais Ambiente Organizacional Conflitos Organizacionais Abordagem comportamental da Administração Teoria de Campo de Kurt Lewin Origens da Teoria Comportamental Motivações Humanas Maslow Teoria X e Y de McGregor Sistemas de…

Objetivos organizacionais x individuais: Conflitos inevitáveis e mesmo desejáveis que levam à inovação. Resultados Almejados: Máxima eficiência. • Teoria Comportamental Características básicas: Ciência comportamental aplicada. Concepção do Homem: Homem administrativo. Comportamento organizacional do indivíduo: “Ser” racional tomador de decisões quanto à participação nas organizações. Sistema de Incentivos: Incentivos mistos (Materiais e sociais). Objetivos organizacionais x…

ferramentas de aceitação ou reprovação da autoridade.  A finalidade se destaca como uma poderosa recompensa.  As ordens devem estar em consonância com os objetivos.  Recompensas como preservação do emprego e status em algumas organizações preservam a autoridade. Os usos da autoridade • A utilização da autoridade como instrumento de coordenação da atividade grupal:  Assegura responsabilidade do indivíduo perante aqueles que possuem autoridade;  …

a mudança desejada. Finalmente, conceberam uma metodologia para planejamento do uso de TI buscando competitividade e suporte à mudança organizacional. Com o desenvolvimento da TI que, cada vez mais, está fazendo parte na vida das pessoas e das organizações, este livro constitui-se em uma referência obrigatória para todos aqueles que pretendam desenvolver pesquisas sobre este tema ou implantar um processo de mudança organizacional. Vári- as questões levantadas pelos autores ficam sem…