Controle Operacional Tático E Estratégico

Planejamento Pag. 4 2.1. Planejamento Estratégico Pag. 4 2.2. Planejamento Tático Pag. 5 2.3. Planejamento Operacional Pag. 7 3. 3. Direção como função Garantidora do Processo Administrativo Pag. 8 4. Controle como função Administrativa Garantidora da realização do planejamento Pag. 11 4.1. Estabelecimento de padrões de desempenho Pag. 12 4.2. Controle Tático Pag. 12 4.3. Controle Operacional Pag. 13 4.4. Controle Estratégico Pag. 14 4.5. A função do controle versus…

2 Planejamento Estratégico............................................................................05 2.2.1 Componentes do planejamento estratégico.............................................06 2.3 Planejamento Tático....................................................................................07 2.4 Planejamento Operacional...........................................................................08 2.5 Diferenças entre planejamento estratégico, tático e operacional...............

tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. DESENVOLVIMENTO O Planejamento Estratégico é discutido e formulado no nível institucional da organização e envolve longo prazo. Ele procura estabelecer o que à empresa deve fazer antes da necessária ação empresarial. Deve haver uma interação de toda a empresa no planejamento estratégico: todos os seus níveis, recursos, potencialidades e habilidades. Este planejamento precisa ser desdobrado em planos táticos…

crescimento econômico, globalização, regulamentação governamental, inflação, escassez de recursos, alto custo do petróleo e protecionismo internacional deverão alertar as organizações para utilização e aperfeiçoamento dos planejamentos estratégicos, criar planos táticos e cronogramas apoiados em orçamentos, estimativa de recursos para o sucesso da organização. Segundo o primeiro pesquisador da estratégia empresarial, CHANDLER, em 1962 publicou o livro estratégia e…

FACULDADE ANHANGUERA SÃO BERNARDO DO CAMPO NOME NOME NOME - RA RA RA NOME - RA NOME - RA NOME - RA NOME - RA CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL SÃO BERNARDO DO CAMPO 1 NOME NOME NOME - RA RA RA NOME - RA NOME - RA NOME - RA NOME - RA CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL Relatório apresentado como parte dos requisitos para aprovação na disciplina de AdminstraçãoI do Curso de Engenharia…

O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral. O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistêmica de decisões acerca de empreendimentos que afetam…

Disciplina: Planejamento Operacional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL Conceito de Planejamento e Estratégia PLANEJAMENTO Planejamento é o processo derivado da função da administração de planejar, que significa especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos. Em outras palavras, é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos…

Organização uma visão sistêmica que reconheça o Administrador dentro de suas funções na Direção do Processo Administrativo com ampla visão Organizacional. Etapa4: A importância desta atividade é compreendermos dentro do processo administrativo o Controle que garantirá a realização de todo o planejamento, com base na revisão que será orientada com agente ativo no processo de busca pelo sucesso da organização tendo como foco o direcionamento referente aos esforços que todos iremos…

todos eles fazem parte da família MetalFixer, e convidar nossos clientes a participarem dessa família. Etapa 2 Aula-tema: Planejamento empresarial. Esta atividade é importante para que você obtenha informações sobre planejamento estratégico, tático e operacional de casos reais e as utilize para a elaboração desses planejamentos na nova empresa. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. Passo 1 (Equipe) Reunir-se em equipe e planejar um…

A rapidez com que as mudanças acontecem nos dias atuais, tem exigido das organizações o estudo de um planejamento estratégico aos seus processos de gestão. O ponto de partida utilizado é a definição da missão e da visão, estas que levam as organizações a estabelecerem seus objetivos de longo prazo e a alcançá-los. Este estudo tratara de alguns conceitos de planejamento estratégico, demonstrando o quanto este é vital para a sobrevivência de qualquer tipo de organização. DESENVOLVIMENTO…