processos adm

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO SANTO ANDRÉ - UNIDADE III

GRADUACÃO EM ADMINISTRACÃO

DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA

PROF. ROBERSON JACOB DE SOUZA

SANTO ANDRÉ
INTRODUÇÃO

“O conhecimento não se estende do que se julga sabedor até aqueles que se julga não saberem; o conhecimento se constitui nas relações homem-mundo, relações de transformação, e se aperfeiçoa na problematização crítica destas relações” (FREIRE,
2006: 36)

A rapidez com que as mudanças acontecem nos dias atuais, tem exigido das organizações o estudo de um planejamento estratégico aos seus processos de gestão. O ponto de partida utilizado é a definição da missão e da visão, estas que levam as organizações a estabelecerem seus objetivos de longo prazo e a alcançá-los. Este estudo tratara de alguns conceitos de planejamento estratégico, demonstrando o quanto este é vital para a sobrevivência de qualquer tipo de organização.

DESENVOLVIMENTO

O QUE É PLANEJAMENTO?

Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos. Tais como:

- Permite controle apropriado;
- Produtos e serviços entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente;
- Melhor coordenação das interfaces do projeto;
- Possibilita resolução antecipada de problemas e conflitos; e
- Propicia um grau mais elevado de assertividade nas tomadas de decisão.

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO.

O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de