Controle Operacional Tático E Estratégico

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção NOME Maria de Fátima da Silva RA 3776768751 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção Atividade de Autodesenvolvimento

Pelotas, 6 de outubro de 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção Atividade de Autodesenvolvimento Aula-tema 03: Planejamento de produção: Conceito,fases e plano de produção Atividade desenvolvida para a disciplina Planejamento e Controle da Produção, apresentada à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de

planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre ações futuras de uma organização, representa a primeira função administrativa, por servir como base para as demais funções, como organização, direção e controle, ele é realizado no nível institucional, recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa de como a empresa se relaciona com o mercado, gerada pelos elementos incontroláveis e…

Passo 1 Nível estratégico Nível onde são criados os fundamentos estratégicos da organização (como missão, visão, valores e crenças) e são traçados os objetivos estratégicos de curto, médio e longo prazo. O planejamento estratégico é sua principal ferramenta e visão sistêmica e de futuro são competências essências para uma boa gestão. Cabe ao nível estratégico prover os recursos necessários para os demais níveis (tático e operacional) possam cumprir com eficiência e eficácia suas…

captar e manter os consumidores que vão e vem nesta onda movida por necessidades e desejos .A compreensão do ambiente é o resultado da análise das variáveis que o compõem .Economia ,tecnologia ,política,legislação, são macro variáveis que fogem ao controle do gestor e da empresa. Neste caso o Maximo que a empresa inteligente pode fazer é adaptar-se rapidamente lembrando que a flexibilidade e a adaptabilidade ocorrem em algumas situações em momentos quase concomitantes. Porém apenas…

concorrência globalizada, constitui um grande desafio à eficiência e à eficácia da moderna gestão. Este novo cenário permite a utilização de ferramentas que irão tornar disponível ao tomador de decisões as informações necessárias para aumentar o controle e o conhecimento do seu negócio, bem como demonstrar o efeito de cada componente de custo ou receita na análise dos resultados empresariais. Processos Administrativos Derivando do conceito de administração, podemos então definir…

4 – Planejamento Estratégico Identificar como a empresa poderá ser afetada pelas ameaças e oportunidades do ambiente, não apenas agora, mas também Estratégico em longo prazo. Saber quais os fatores de sucesso dos concorrentes para que seja possível fazer uma análise comparativa em Tático pontos fortes e fracos da empresa referente a essa concorrência. Operacional Passo 4 – Planejamento tático Depois de ter identificado as possibilidades do ambiente da empresa, Estratégico é…

níveis de planejamento e controle das atividades produtivas de um método de produção. No nível estratégico, onde e definida as administração estratégicas de prazo longo da instituição, o PCP participa do desenvolvimento do Planejamento Estratégico da Produção, criando um plano de produção. No nível tático, onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP desenvolve o Planejamento Mestre da Produção, obtendo o Plano Mestre da Produção (PMP). No nível operacional,…

do Planejamento Planejamento estratégico Planejamento tático Planejamento operacional Planejamento 1. Planejamento: É o processo de determinar os objetivos organizacionais e como atingi-los. a. Planejamento Estratégico O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela empresa, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente. Planejamento b. Planejamento Estratégico É o planejamento do…

Profª. Elisabete Moreira Noções de Administração e Gestão Pública • • • • • • • • • • • • • • • • Processo organizacional: planejamento direção, comunicação, controle e avaliação; Planejamento estratégico, tático e operacional; Balanced scorecard, estratégias, indicadores de gestão; Estrutura organizacional, princípios gerais da administração; Gestão de projetos; Gestão de processos, simplificação de rotina de trabalho. PDCA, monitoramento e avaliação; Governança e