Controle Operacional Tático E Estratégico

Planejamento e Controle da Produção: Aula Tema: 03 “As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP)”. Professor Tutor: Tiago Corso de Souza Aluno: Marinaldo da Silva Barros Semestre: 6. INTRODUÇÃO: Basicamente mostrar os conceitos dos três níveis hierárquicos, comparar, demonstrar as diferenças e a importância dos três níveis e a importância do que é gerado no planejamento da produção que origina o plano de produção. O principal foco é o papel da administração de produção,

CENTRO DE CIENCIAS EXATAS E TECNOLOGICAS TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES E DO TRABALHO BRUNO BACCIN CRISTIAN ALEXANDRE DE SOUZA MATHEUS BONNI MATHEUS MASIERO RADAMES MENEGAZ. CONTROLE ADMINISTRATIVO CAXIAS DO SUL 2011 SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO...............................................................................................03 2-CAPÍTULO 1..................................................................................................03 2.1-CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA.........

O que é Estratégia? 16 7. O que é Estratégia Empresarial? 16 8. O que é Planejamento Tático? 17 9. O que é Planejamento Operacional? 17 10. Processo Administrativo: Organização 19 11. Planejamento 19 12. Planejamento Estratégico 20 13. Planejamento Tático 20 14. Planejamento Operacional: 20 15. A Função do Planejamento no Nível Institucional e no Nível 21 16. Organização 23 17. O Processo administrativo :Controle 26 18. Direção 29 19. Analise Critica dos Artigos de Antonio Cury e Suzana…

avaliação da Disciplina Processos Gerenciais para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. INTRODUÇÃO Atualmente, o principal foco de atenção da administração de uma organização está no planejamento estratégico, porque as empresas precisam decidir as medidas mais adequadas aos seus interesses. O Planejamento necessita ser integrado á todas as empresas, porque os ambientes de uma organização mudam com frequência, pois o crescimento dela…

SALVADOR 2011 Faça uma breve pesquisa sobre as 4 funções administrativas (vistas nas aulas 04 e 05) e em seguida: As quatro funções administrativas são planejamento, organização, direção e controle. O planejamento é quando o administrador pensa antecipadamente nos seu objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, forma ou lógica, e não palpites, ele já tem um objetivo a ser traçado. As empresas que realizam o planejamento

CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL O controle da ação empresarial está ligado a outros processos administrativos como: PLANEJANENTO, ORGANIZAÇÃO E DIREÇÃO; se destacando nas atividades no controle da ação empresarial. Para que a eficiência e a eficaz do planejamento da organização e da direção deem certo às vezes é necessário que haja algumas mudanças no planejamento administrativo. O administrador precisa do planejamento, organização e direção da ação empresarial para se atualizar no…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção NOME Alessandra Goulart Borges RA 5899076659 Atividade de Autodesenvolvimento Niveis Hierárquicos de PCP "O processo de planejamento e controle da produção (PCP) passa a cumprir um papel fundamental nas empresas, à medida que o mesmo tem um forte impacto no desempenho da função…

funções de planejamento, organização, direção e controle. Essas funções são atribuídas com cargas diferenciadas para os diferentes níveis da organização que são os níveis: estratégico, tático e operacional. A função de planejamento tem maior peso no nível estratégico e tático. Chiavenato afirma que a administração não ocorre ao acaso, pois cada ação está pautada em um plano. Esses planos são traçados na função planejamento. Apesar de haver planos operacionais, estes planos não tem…

execuções: Tático, Operacional e Estratégico. Sendo o planejamento Estratégico o mais amplo e abrange toda a organização, projeto em longo prazo tendo efeitos e conseqüências estendidos por vários anos em geral, cinco anos e dez anos. O planejamento Tático é projetado para médio prazo geralmente para o exercício anual, abrange cada unidade da organização traduz e interpreta as decisões do planejamento estratégico e os transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa. Já o…

série de probabilidades. • Projeção: corresponde à situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica. • Predição: corresponde à situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, mas a empresa não tem nenhum controle sobre seu processo e desenvolvimento. • Resolução de problemas: corresponde a aspectos imediatos que procuram tão-somente a correção de certas descontinuidades e desajustes entre a empresa e as forças externas que lhe sejam…