Controle E Análise De Vendas

Administração Financeira 14 de março de 2013 2 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO • UNIDADE I - INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO E CONTROLE • Introdução ao planejamento. • Sistemáticas de controle. Gestão Financeira 14 de março de 2013 3 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO • UNIDADE II - FUNDAMENTOS DE ORÇAMENTO PÚBLICO • Aspectos legais. • Processo orçamentário. • Atribuições do Executivo Legislativo e do Banco Central. • Legislação Orçamentária. Gestão Financeira 14 de março de 2013 4…

automatiza os principais processos da Concessionária: veículos, peças e oficina, além dos administrativos/financeiros. Executive Information System - EIS, Apollo Mobile, Painel de Monitoramento, Comunicação com Montadoras, Controle de Cotas de Consórcio, Integração WebVeículos e Controle de Locações complementam o Apollo, tornando-o a melhor solução de TI para as Concessionárias de Veículos. Características do Apollo • Banco de Dados Relacional (Oracle e SQL Server). •…

qualificação da empresa. 2. DIAGNÓSTICO GERAL Análise macro-ambiental, fatores sócio-culturais Movimento de alimentação saudável Crescimento do mercado de produtos orgânicos Fatores tecnológicos Sintetização de sabores cítricos Novas técnicas de plantio Melhoria genética de mudas Irrigação localizada Fatores econômicos Aumento da renda da população nacional Variação no valor da commodite – Alta dependência do mercado estrangeiro Crescimento da venda in natura de frutas…

ARTIGO - CAPITAL DE GIRO As organizações, mesmo as sem fins lucrativos, desenvolvem atividades econômicas como vendas de mercadorias ou prestação de serviços, remunerados ou não. Independentemente da atividade desenvolvida, todas elas envolvem o consumo de recursos e, assim, há a necessidade de seu suprimento, o que demanda à questão do equilíbrio e da sustentabilidade. De modo mais específico, as empresas que visam lucro competem por um mercado cada vez mais acirrado no que tange à…

1 – OBJETIVO Estabelecer sistemática para o processo de vendas e para o planejamento da realização do produto. 2 - CAMPO DE APLICAÇÃO Esta instrução se aplica a Diretoria, Vendas, PCP e Produção. 3 - HISTÓRICO DAS REVISÕES REVISÃO NATUREZA DA ALTERAÇÃO DATA 05 Inclusão FQ 49 e FQ 51 e revisão do fluxograma 09/04/2012 06 Inclusão FQ 52 04/06/2012 07 Inclusão sistemática de controle características especiais. 13/09/2012 08 Inclusão do FQ 54 e 55 e sistemática da utilização

objetivos e missão da empresa sejam atingidos. • As áreas funcionais são espaços de administração dos recursos dentro de seu ciclo de vida. 4 Áreas Funcionais • Áreas funcionais básicas de uma organização: Produtos ou Serviços Produção Vendas e Marketing Recursos Humanos Finanças e Contabilidade 5 Áreas Funcionais • Áreas funcionais básicas de uma indústria: – Áreas funcionais fim: • Marketing • Produção – Áreas funcionais meio: • Administração financeira •…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES Marketing PLANEJAMENTO E CONTROLE Aluno: Clayton Lima Felipe Marins Ketley Barbosa Rodrigo Soares Professor: Luis Zelaya NITERÓI 2013 PLANEJAMENTO E CONTROLE O planejamento pode ser considerado uma forma de garantir que todos os fatores influenciam os elementos do composto de marketing se combine da melhor maneira possível para atingir determinados objetivos, considerado um meio ambiente qualquer. “O planejamento de marketing

EFICAZ, UM SISTEMA DE CONTROLE DE CUSTOS Um sistema de controle de custos pode ser definido como conjunto de técnicas e recursos aplicados por uma empresa ao acompanhamento dos seus gastos (custos e despesas), compreendendo, portanto, desde a análise e a atribuição de custos e produtos e departamentos, até procedimentos mais complexos de controle, como o sistema de custo-padrão e a técnica orçamentária. O complexo processo de implantação de um primeiro sistema de controle de custos…

DO IPOJUCA – FAVIP COORDENAÇÃO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS LAIZ NUNES DE SOUZA UM ESTUDO DACONTRIBUIÇÃO DO CONTROLE INTERNO NA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DE UMA EMPRESA CARUARU 2013 Laiz Nunes de Souza UM ESTUDO DACONTRIBUIÇÃO DO CONTROLE INTERNO NA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DE UMA EMPRESA Trabalho de conclusão de curso apresentado à Faculdade do Vale do Ipojuca, como…

CASO PRÁTICO DE AUDITORIA PLANEJAMENTO DA AUDITORIA Memorando de Planejamento Auditada S.A. Conteúdo 1. Termos de referência 2. A empresa e os riscos inerentes e correlatos 3. O ambiente de controle 4. Práticas contábeis 5. Determinação dos segmentos de negócios 6. Riscos inerentes e ambiente de controle para segmentos de negócios 7. Decisões de planejamento para componentes 8. Rotação de ênfase de auditoria 9. Expectativas do cliente 10. Políticos contábeis relevantes 11. Limite de…