CAPITAL DE GIRO

ARTIGO - CAPITAL DE GIRO
As organizações, mesmo as sem fins lucrativos, desenvolvem atividades econômicas como vendas de mercadorias ou prestação de serviços, remunerados ou não. Independentemente da atividade desenvolvida, todas elas envolvem o consumo de recursos e, assim, há a necessidade de seu suprimento, o que demanda à questão do equilíbrio e da sustentabilidade. De modo mais específico, as empresas que visam lucro competem por um mercado cada vez mais acirrado no que tange à busca pela preferência de seus clientes. Estratégias como preços, prazos, brindes e promoções são utilizadas com freqüência nessa competição. Todavia, a grande maioria dos empresários adota uma ou outra estratégia sem, no entanto, basear-se em dados substantivos e confiáveis e sim, em opiniões ou sentimentos resultantes do senso comum. Essas decisões conduzem, muitas vezes, à interrupção da continuidade empresarial ou à escassez dos recursos originalmente investidos. Nesse sentido, estudo realizado pelo Sebrae (2004) sobre a taxa de mortalidade de empresas de pequeno porte no Brasil aponta que dentre as causas da alta mortalidade estão relacionadas, em primeiro lugar, às falhas gerenciais na condução dos negócios: falta de capital de giro, problemas financeiros, ponto inadequado e falta de conhecimentos gerenciais. Por isso, cada vez mais, as empresas têm investido no desenvolvimento e na utilização de informações aplicadas no processo de controle e tomada de decisão. Assim, é de grande utilidade reconhecer a importância do controle gerencial como meio eficaz de alcançar os objetivos organizacionais, servindo de ferramenta útil também ao dimensionamento e análise do capital de giro das micro e pequenas empresas, propósito central deste estudo. A principal razão para preocupar-se com o grupo de micro e pequenas empresas (MPEs) está relacionada ao seu papel sócio-econômico. Uma pesquisa realizada pelo Sebrae (2004) demonstrou que essas empresas representam 95% do total dos