Trabalhos

.................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7 6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 8 1. INTRODUÇÃO Este estudo deriva da motivação da importância que a sincronização da produção com base no takt-time (tempo disponível para a produção dividido pela demanda de mercado); tem dentro do sistema Toyota de Produção (STP). Além de aspectos operacionais, este elemento tem relevância nas discussões de estratégia de produção relativas ao STP, especialmente com respeito à dimensão flexibilidade. Do ponto de vista da operacionalização dos sistemas de produção voltados para a melhoria do processo, e mais especificamente no caso da STP, várias questões relativas ao tema, ainda carecem de esclarecimentos. Particularmente, as conceituações de tempo e ciclo e takt-time, fundamentais para o entendimento do funcionalismo do STP, são controversas. Mais do que isso, vários textos sobre o sistema Toyota de produção centram suas atenções somente no sistema Kanban (método de fabrico em série aplicado

companhia. A companhia teve sua primeira auditoria depois que Henry Ford II se tornou seu diretor.O intenso empenho de Henry Ford para baixar os custos resultou em muitas inovações técnicas e de negócios, incluindo um sistema de franquias que instalou uma concessionária em cada cidade da América do Norte, e nas maiores cidades em seis continentes. Ford deixou a maior parte de sua grande riqueza para a Fundação Ford, mas providenciou para que sua família pudesse controlar a companhia…

1. APRESENTAÇÃO Este manual de SGA da empresa Motors Toyota Ltda. está classificado como documento do Sistema de Gestão Ambiental. Cópias controladas estão disponíveis nos endereços de documentos do Sistema de Gestão Ambiental conforme PO 02 - Controle de Documentos. Esse Manual foi desenvolvido baseando-se nos requisitos da norma NBR ISO 14001:2004, procedimentos do Sistema de Gestão Ambiental, Política do Sistema de Gestão Ambiental e interação entre os processos estão definidos e…

ANHANGUERA Aspectos e Impactos Ambientais: A Questão Ambiental nas Empresas Goiânia 2014 ANHANGUERA Aspectos e Impactos Ambientais: A Questão Ambiental nas Empresas Atividade Prática Supervisionada da Faculdade de Engenharia de Produção e Engenharia de Controle e Automação da Anhanguera Educacional, como nota parcial da Disciplina de Sistemas de Gestão Ambiental e Certificação, sob a orientação da professora…

MBA EM MARKETING Trabalho Final da Disciplina Comunicação Empresarial Integrada Vitória 2013 Jorge Marcos de Souza Plano de Comunicação Empresarial para a Toyota Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Comunicação Empresarial Integrada para obtenção de avaliação. Vitória 14 de Janeiro de 2013 2 RESUMO O presente trabalho visa desenvolver para a empresa Toyota, com base em referenciais teóricos, um plano de comunicação, de forma a retomar sua…

qualidade e da falta de qualidade A qualidade dos produtos e serviços exige investimentos para ser alcançada e mantida. Os custos de qualidade agrupam-se em duas categorias: *Custos de Prevenção – Custos de evitar a ocorrência de erros e defeitos. *Custos de Avaliação – Custos de aferição da qualidade do sistema de produção de bens e serviços. E a falta de adequação ao uso acarreta prejuízos ao cliente e à organização; aumentar a adequação significa reduzir ou eliminar esses…

Atividade de Avaliação apresentada em cumprimento das exigências da disciplina ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO do curso de Administração. São Luís-MA MAIO/2014 “SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO” O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão após a década de 50, devido à necessidade das empresas japonesas manterem-se vivas no mercado de automóveis. O sistema foi criado por membros da família Toyoda e foi baseada nas técnicas de Henry Ford e Frederick Taylor. A ideia inicial de Toyoda era…

Automotiva. c) Foi desenvolvida para aprimorar o Time to Market. d) Desconsidera os prazos estipulados pelo cliente. e) Visa um Planejamento Avançado de Armazenagem e Estoque. 2. Assinale a alternativa que contenha um dos benefícios do APQP. a) Direciona recursos para o treinamento das Equipes Multifuncionais. b) Desconsidera o cliente, aumentando assim a autonomia das organizações em relação aos projetos. c) Reduz a complexidade do Planejamento da Qualidade. d) Não necessita de…

TÉCNICAS DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA Porto Alegre, Fevereiro de 2012. IVAN CRUZ TÉCNICAS DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à coordenação do Curso Técnico em Administração e Contábeis, como pré-requisito para obtenção do título de Técnico em Administração e Contábeis, Porto Alegre/RS. Porto Alegre, Fevereiro de 2012. PARECER AVALIATIVO DA INSTITUIÇÃO AVALIAÇÃO:________________________________________________________ ASSINATURA DO…

Sistema Toyota de Produção Palavras Chave: Sistema Toyota de Produção (STP), autonomação, just in time (JIT), controle de qualidade zero defeitos (QCZD). Key words: Toyota Production System (TPS); autonomation; just-in-time (JIT); zero defect quality control (ZDQC). RESUMO As interpretações acerca do Sistema Toyota de Produção (STP), apontando o Just-ln-Time e o Kanban como sua áurea, mostram um entendimento limitado de sua verdadeira capacidade e potencial. O STP está…