Pmbok capítulo 4

Seção III As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos Seção III Capítulo 4 Capítulo 5 Capítulo 6 Capítulo 7 Capítulo 8 Capítulo 9 Capítulo 10 Capítulo 11 Capítulo 12 Introdução Gerenciamento de integração do projeto Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento de tempo do projeto Gerenciamento de custos do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto Gerenciamento de recursos humanos do projeto Gerenciamento das comunicações do projeto Gerenciamento de riscos do projeto Gerenciamento de aquisições do projeto SEÇÃO III Introdução Fluxogramas de processo Um fluxograma de processo é fornecido em cada capítulo de área de conhecimento (Capítulos 4 a 12). O fluxograma de processo é uma representação sumarizada das entradas e saídas do processo que passam por todos os processos dentro de uma área de conhecimento específica. Embora os processos estejam apresentados aqui como elementos distintos com interfaces bem definidas, na prática eles são iterativos e podem se sobrepor e interagir de maneiras não detalhadas aqui. Figura III-1. Legenda do fluxograma de processo Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) Terceira edição 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 EUA ® 73 SEÇÃO III Introdução Os símbolos dos fluxogramas de processo são explicados na Figura III-1 e representam três tipos de informações: 1. Os processos da área de conhecimento, sua interação

Gerenciamento de Integração do Projeto Diogo Magalhães Cardoso RA 132b30 Rafael Kaiber RA 132b12 Roberto Pereira Gomes RA 132b19 JUNDIAÍ 2015 Gerenciamento de Integração do Projeto 1 - Introdução O gerenciamento de projetos pode ser detalhado através dos processos que o compõem, que podem ser reunidos em cinco grupos de processos - iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Segundo Valeriano (2005) o gerenciamento de…

Conduzir um projeto para o sucesso certamente é uma tarefa difícil paraqualquer gerente, os imprevisto, riscos sempre vão aparecer, e a única forma de seobter algum proveito é implantando planos de controle e prevenção de riscos. Porque o tempo nunca é nosso aliado, e se não houver planejamento bemelaborado e um bom controle e gerenciamento com certeza o projeto ira sair dostrilhos. O segredo é envolver a equipe, cliente e fornecedores de tal forma que todosse sintam diretamente…

GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO 1 2 3 4 5 6 – – – – – – – SUMÁRIO Tópicos da Apresentação Introdução Desenvolver Termo de Abertura; Desenvolver Plano de Gerenciamento; Orientar e Gerenciar a Execução; Monitorar e controlar o Projeto; Realizar o Controle Integrado das mudanças ; Encerrar o projeto ou fase.  São as ações necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos / etapas / fases do projeto e…

CAP 4. - Gerenciamento da Integração do Projeto GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO  Temos 2 personagens Paulo Gestor 2 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO 3 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO  Integração, neste contexto, inclui características de unificação, articulação e consolidação, fundamentais para o sucesso do projeto. Fica evidente quando processos (ou grupos de processos) distintos interagem. Para tanto, deverão ser feitas escolhas sobre…

Resumo Capitulo 4 – Gerenciamento de Integração de Projetos. Introdução: Nesse capitulo vamos abordar a fase de integração de projetos, como o próprio nome diz, ele via nos guiar pelas varias fases do gerenciamento de desenvolvimento e implementação de projetos, fazendo uma junção dos processos necessários, na execução do projeto, tendo como objetivo atender as necessidades das partes interessadas e sucesso ao final do projeto. O capitulo 4 se divide em seis partes do…

4. Gerenciamento de integração do projeto Gerenciamento de integração de projeto, busca conhecimentos e atividade para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar processos e atividades de gerenciamento de projetos dentro de grupos que participam do processo de gerenciamento. Esse processo tem características de unificação, consolidação e ações integradoras que são essenciais para terminar o projeto e gerar expectativas, atendendo assim o cliente e todos que possam estar…

Gerenciamento de Integração do Projeto (Project Integration Management) Processos e atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos. Fazer escolhas de direcionamento de esforços e recursos, antecipando-se a possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem críticos visando o bem geral do projeto. Não existe uma maneira única de gerenciamento de projetos. O Gerente de Projetos e…

Questionário de gerenciamento de projetos – 2º Bimestre 1. Na análise de pontos de função, identificar e descrever a contagem de pontos do tipo funções de transação. As funções de Transação representam a funcionalidade fornecida ao usuário para o processamento dos dados por uma aplicação: Entrada Externa: processa dados ou informações de controle que vem de fora da fronteira da aplicação. Sua intenção primária é manter um ou mais ALIs e/ou alterar o comportamento do sistema. …

PMBOK: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Abelardo Costa de Oliveira1 Railanni Sussuarana2 Suzana Albuquerque3 RESUMO PALAVRAS-CHAVE: Gerenciamento, projetos, sistema. O que é um projeto? Conforme o guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (Guide to the PMBOK) “um projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Algumas são as características deste empreendimento temporário que…