Controle E Análise De Vendas

prateleiras, e se os atuais níveis de estoque atendem as necessidades dos clientes, a percepção dos entrevistados sobre os atuais níveis de estoque; sistema de avaliações de estoque; controle de estoque e; falta de estoque e análises de demanda para aquisição de item. PALAVRAS – CHAVE: gestão de estoque; avaliação de estoque; controle de estoque GESTÃO DE ESTOQUES A administração de estoques, segundo Dias (1993), consiste na realização de uma série de atividades, buscando…

ANÁLISE DE CUSTOS EM UMA SEGURADORA 1. INTRODUÇÃO A necessidade de controle dos gastos empresariais acentua-se com a globalização do mercado e a crescente competição entre as empresas. O sucesso de uma empresa está vinculado basicamente à tomada de decisões de seus administradores. A adoção de técnicas e procedimentos que permitam adequar práticas de apuração, análise, controle e gerenciamento dos custos de produção dos bens e serviços, é imprescindível para a…

ligados. Atuação: Setor Imobiliário, Construção Site: www.gafisa.com.br SOBRE A EMPRESA Mercado Alvo: Construção e Incorporação com foco no mercado residencial. Atuação: Diversos segmentos por meio das marcas Gafisa, Tenda. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO Entrantes Potenciais • Alto investimento inicial • Bons terrenos • Dificuldade de encontrar profissionais preparados Rivalidade entre as Empresas Poder dos Fornecedores • Setor oligopolizado nos…

PLANEJAMENTO DE VENDAS: PREVISÃO, FIXAÇÃO DE METAS, ORÇAMENTOS, ESTRATÉGIAS E TÁTICAS Disciplina: Vendas, Canais de distribuição e comunicação em marketing PLANEJAMENTO DE VENDAS A frase “Planejar é um ato de respeito com as pessoas que dependem de nós para atingir os seus resultados”, lembra a todo gerente de vendas qual é a sua responsabilidade sobre a empresa e a equipe de vendas, e que tem que ter objetivos claros para chegar lá. O desempenho

os coloque em prática, não sendo resistente às mudanças, fazendo com que se estabeleça um bom andamento para a empresa. 1. Objetivo geral Efetuar uma analise criteriosa dos custos e despesas da com o objetivo de criar um mecanismo eficiente de mensuração do preço de venda dos produtos comercializado na empresa, para que seja possível cumprir com os compromissos financeiros já existentes e futuros, viabilizando também investimentos necessários para ampliação

GESTÃO DE PESSOAS E VENDAS: ALINHAMENTO DOS OBJETIVOS DE DESEMPENHO DA EQUIPE DE VENDAS AOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE UMA ORGANIZAÇÃO DO RAMO DE AUTOPEÇAS Paulo César Maciel1, Alvaro Gustavo Wagner Junqueira2 Resumo: O desenvolvimento de uma equipe de vendas exige ações importantes, como a organização do grupo e seus objetivos, o conhecimento e a definição do perfil dos profissionais. O presente artigo foi elaborado a partir de estudo realizado em uma organização do ramo de…

............. 26 Capítulo 7 – A Função de Controle ............................................................................................... 28 Unidade III – Gerenciamento da Execução............................................................................................. 29 Capítulo 8 – As Funções de Execução........................................................................................... 29 Capítulo 9 – A Gestão de Vendas ..........................................

computadorizados que realizam e registram as transações rotineiras diárias necessárias à condução do negócio. Servem ao nível operacional da organização. - Vendas e Marketing: Pedidos, pesquisa de mercado, promoções, preços, novos produtos. - Manufatura/Produção: Programação, planejamento de recursos materiais, compras, engenharia, controle de qualidade. - Finanças/Contabilidade: orçamento, livro razão, contabilidade de custos, contas a receber/pagar. - Recursos Humanos: pagamento,…

Processo: Vendas SIT: Cadastro de Produtos; Lista de Preços (Tabela); Consulta de Disponibilidade de Estoque; Consulta de Condições de Pagamento; Cadastro de Clientes; Lista de Clientes; Emissão de Pedidos; Relatório de Pedidos Emitidos. SIG: Controle de Metas; Relatórios: Venda por Item, Venda por Setor, Venda por Período, e Vendas por Região. SIE: Exposição dos produtos X Produtos vendidos, Condições de Pagamento X Volume de Vendas, Gênero de Produtos X Perfil de clientes; Gênero de Produto

3.4.2. Alavancagem Financeira 12 3.4.3. Alavancagem Total 12 3.5. Ponto de Equilíbrio Operacional 13 4. ANÁLISE DE CAPITAL DE GIRO 13 4.1. Definição e Fórmulas 14 4.2. Necessidade de Capital de Giro 15 4.3. Saldo de Tesouraria 15 4.4. Dilema Liquidez versus Rentabilidade 16 5. GESTÃO DE TESOURARIA 16 6. GESTÃO DE ESTOQUES 17 6.1. Giro de Estoque 18 6.2. Fornecedores 18 7. CONTROLE E GESTÃO DE PAGAMENTOS 18 7.1. Impostos e Obrigações Sociais 18 7.2. Adiantamento de Clientes…