Controle E Análise De Vendas

conclusões de uma maneira lógica que pode ser seguidos por outros. O plano de marketing é à base do plano estratégico, pois determina, através de estudos de mercado, até mesmo o que, como e quando será produzido um bem, serviço ou idéia para a posterior venda a indivíduos ou grupos (COBRA, 1991). Um plano de marketing bem feito ajuda os membros do departamento de marketing a reconhecer onde seus esforços devem estar concentrados e a observar e tirar o melhor proveito das…

UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA FACULDADE DE GESTÃO E NEGÓCIOS CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ANÁLISE DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E DA UTILIZAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO MIRIAM REGINA PINHEIRO DA SILVA Piracicaba, SP. 2010 MIRIAM REGINA PINHEIRO DA SILVA ANÁLISE DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E DA UTILIZAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO Monografia apresentada em cumprimento às exigências curriculares do Curso de Graduação em Ciências…

desenvolver uma estratégia e comunicá-la aos níveis mais altos da organização, serve para justificar o orçamento solicitado. Este plano divide-se em plano estratégico de marketing que desenvolve os objetivos e estratégias amplas de marketing baseado na análise da situação e nas oportunidades atuais de mercado. O plano tático de marketing esboça as táticas específicas de marketing para um período o que inclui a propaganda, a fixação de preços. Ele é o instrumento central para dirigir e…

representam uma parte significativa de seus ativos circulantes. O nível desses investimentos depende do comportamento das vendas e da formação de uma política de crédito para a empresa, a qual engloba, fundamentalmente, os seguintes elementos (análise dos padrões de crédito; prazo de concessão de crédito; descontos financeiros por pagamentos antecipados; e política de cobranças). A análise de crédito tem por objetivo selecionar os clientes a prazo, sua capacidade de pagamento, assim…

orçamento torna-se um instrumento de grande importância para os gestores. Ele auxilia no planejamento, controle e avaliação da empresa. Basicamente, um orçamento pode ser um plano, uma meta ou ainda um objetivo. De acordo com Oliveira et alli (2008): “O orçamento é um instrumento que traz a definição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários para atingi-los, assim como o controle do desempenho”. E ainda, “Orçamento é a expressão quantitativa e formal dos…

Metalúrgica Varais Bankersen Ltda. Para se atingir este objetivo o trabalho buscou através do referencial teórico embasamento na literatura mundial sobre os temas de Previsão de Demanda, Layout de Produção, Planejamento de Capacidade e Programação e Controle de Produção. Posterior embasamento teórico o trabalho elaborou estudo de caso na Empresa Metalúrgica Varais Bankersen Ltda., onde através da realização de visitas técnicas, entrevistas junto aos colaboradores e corpo estratégico da…

CONCEITOS E CONTROLE NA NOVA ECONOMIA. 03 1.1. A contabilidade de custos - origem, conceito e objetivos. . 03 2. TERMINOLOGIA CONTÁBIL APLICADA A CUSTOS. . 07 3. ELEMENTOS DE CUSTOS. . . . . . . 11 3.1. Diretos e Indiretos . . . . . . 11 3.2. Fixos e Variáveis (abordagem inicial) . . . . 11 4. OUTRAS NOMENCLATURAS DE CUSTOS. . . . 13 5. MÉTODOS DE CUSTEIO. . . . . . 14 5.1. Custeio Real ou por Absorção . . . . . 14 5.2. Custeio Variável (Direto) . . . . . . 15 6. ANÁLISE DE CUSTOS –

decorrência dos tratamentos prévios a que tenham sido submetidos a matéria-prima aumentar e o alimento in natura e do contato do alimento com os artigos e utensílios empregados nas suas diversas fases de fabrico, manipulação, embalagem, transporte ou venda; X - Produto alimentício: todo alimento derivado de matéria-prima alimentar ou de alimento in natura , ou não, de outras substâncias permitidas, obtido por processo tecnológico adequado; XI - Padrão de identidade e…

ADALTO FURLANETTO PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Criciúma, 2004 1 ADALTO FURLANETTO PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Monografia apresentada à Diretoria de PósGraduação da Universidade do Extremo Sul Catarinense – UNESC, para a obtenção do título de Especialista em MBA de Gerência da Produção. Prof. Orientador: Msc. Dino Gorini Neto Criciúma, 2004 2 AGRADECIMENTOS A Deus, por conceder a todos os seus filhos a capacidade infinita

ORÇAMENTO EMPRESARIAL SUMÁRIO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introdução Conceito de Orçamento Organização Relações Humanas Orçamento e Planejamento Orçamento e Controle 1 1 3 6 6 10 Princípios Fundamentais do Planejamento e Controle de Resultados 12 13 25 25 28 28 7.1. Distinções Fundamentais 8. 9. 10. Prazo Vantagens e Desvantagens na Utilização de Orçamentos Preparação do Orçamento Anual 10.1. Enquadramento do Plano Orçamentário Anual em um Esquema de Planejamento a Longo Prazo 10.2. O Orçamento