Administração orçamentária

ORÇAMENTO EMPRESARIAL

SUMÁRIO

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Introdução Conceito de Orçamento Organização Relações Humanas Orçamento e Planejamento Orçamento e Controle

1 1 3 6 6 10

Princípios Fundamentais do Planejamento e Controle de Resultados 12 13 25 25 28 28

7.1. Distinções Fundamentais 8. 9. 10. Prazo Vantagens e Desvantagens na Utilização de Orçamentos Preparação do Orçamento Anual

10.1. Enquadramento do Plano Orçamentário Anual em um Esquema de Planejamento a Longo Prazo 10.2. O Orçamento Anual como Componente do Plano de Longo Prazo 11. 12. Passos para a Implantação de um Orçamento Tipos de Orçamento

29 32 33 36 40 46 51

12.1. Orçamento de Vendas 12.2. Orçamento de Produção 12.3. Orçamento de Despesas Administrativas de Vendas 12.4. Orçamento de Caixa

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1 Introdução O orçamento aplicado nas grandes empresas brasileiras tornou-se instrumento preponderante para a tomada de decisão das instituições, tendo em vista a mudança da ordem econômica, que resultou no fortalecimento da moeda e na redução substancial dos efeitos inflacionários. Isso fez com que os executivos passassem a conhecer com maior profundidade as metodologias para utilização dos planos estratégicos. Mesmo porque, durante um grande período de nossa história o empresariado nacional não se preocupava profundamente com o crescimento do PIB (Produto Interno Bruto) em razão da “ciranda financeira” que, de certa forma, era mais uma defesa do capitalismo do que o crescimento das empresas. Nas empresas sediadas no exterior ou nas grandes multinacionais instaladas no Brasil, há uma prioridade nos planos estratégicos e na utilização de técnicas que auxiliem o planejamento e controle. A administração está cada vez mais consciente dos méritos dos planos empresariais formais. Sendo assim, deve-se utilizar o maior número de técnicas que permitam maximizar a riqueza do proprietário da empresa. O orçamento coloca o planejamento no seu lugar, no primeiro plano na mente dos administradores. O orçamento, na