Controle De Qualidade Processo

QUESTIONÁRIO 1) Qual a diferença entre Processo e Procedimento e para que elas servem? Procedimentos são apenas instruções para realização de uma atividade ou operação, serve para realizar um trabalho complexo que necessita de consistência, ou seja, deve ser feito sempre da mesma forma. Processo é o que controla o que, quando e como fazer para obter a saída desejada, serve para converter entradas em saídas. 2) Conceitue de forma abrangente, o termo “Qualidade”: Qualidade é a…

dos assuntos abaixo: AULA 5 (23/09/2013) 2.4.3 Descentralização e delegação. 2.5 Controle. 2.5.1 Características. 2.5.2 Tipos, vantagens e desvantagens. 2.5.3 Sistema de medição de desempenho organizacional. 3 Gestão da qualidade e modelo de excelência gerencial. 3.1 Principais teóricos e suas contribuições para a gestão da qualidade. 3.2 Ferramentas de gestão da qualidade Sumário 1. Gestão da…

1. Qualidade: definições e conceito 1.1. Definições A qualidade é vista por meio de características. É, portanto, resultante da interpretação de uma ou mais características das coisas ou pessoas. O fato de a qualidade ser vista por meio de características introduz uma dimensão subjetiva, uma vez que: - a definição de quais características podem representar a qualidade é subjetiva; - a intensidade da associação das características com a qualidade é subjetiva; - a forma de…

Conceito e Aplicação Da Estatística    Estatística é um conjunto de métodos e técnicas de coleta de dados e análise de informações para um experimento a ser realizado, ela permite o estudo e controle adequado de fenômenos, fatos e eventos sujeitos a situações incertas. Com o constante desenvolvimento de novas técnicas e metodologias de analises de dados estatísticos, as informações esta sendo cada vez mais disponibilizadas em diversos sistemas tornando-as acessíveis a todos…

INTRODUÇÃO A confecção deste trabalho procura demonstrar historicamente os processos de evolução e excelência e de qualidade que iniciaram somente nas décadas de 20 e 30 onde surge o controle estatístico de qualidade através de Shewart Após surgem vários Gurus da qualidade que contribuem com técnicas e ferramentas aperfeiçoando sugerindo um novo modelo de produção com foco na qualidade, porem a evolução do conceito tem maior incremento com o estabelecimento do Modelo Toyota de Produção que

OS FUNDAMENTOS DA QUALIDADE Os artesãos eram trabalhadores especialistas que participavam ativamente e tinham total controle de todos os processos da linha de produção, produziam sobre medida e participavam da concepção ao pós venda do produto. Nesse período, o foco do controle da qualidade estava no produto e não no processo e o próprio artesão era responsável pela inspeção e controle de todos os produtos. Com a revolução industrial veio uma nova ordem produtiva, onde o foco era a…

HISTÓRICA 5 3. QUALIDADE , FUNÇÃO QUALIDADE E CUSTOS DA QUALIDADE 9 3.1. Qualidade do Produto e Qualidade Total 9 3.2. A Função da Qualidade 13 3.3. Custos da Qualidade 15 4. A VISÃO DOS CLÁSSICOS 18 4.1. A Visão de Deming 18 4.2. A Visão de Ishikawa 20 4.3. A Visão de Juran 22 4.4. A Visão de Feigenbaum 24 4.5. A Visão de Falconi 26 4.6. A Visão de Tagutchi 29 5. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE TOTAL 31 5.1. Princípios do Gerenciamento da Qualidade Total 31 5.2. Gestão da…

44965) Pontos: 0,5 / 0,5 Para Armand Feigenbaum, considerado pai do conceito de controle de qualidade total (TQC), a qualidade é um instrumento estratégico que deve ser preocupação de todos os trabalhadores, é voltado para o exterior da empresa, baseado na orientação para o cliente. Portanto, nessa visão a qualidade é: O controle estatístico de processos. Focado no preço. Focado na inspeção. Focado nos processos. Focado nos trabalhadores. 2a Questão (Cód.: 45190) Pontos:…

AS SETE FERRAMENTAS DA QUALIDADE NO PROCESSO DE PRODUÇÃO Carla Fernanda Vieira da Silva Gian Tadeu Fernandes Mendes Jonathan Mairon Lopes Paloma Pereira Duarte da Costa Thaís Cristina de Assis Contagem 2013 Carla Fernanda Vieira da Silva Gian Tadeu Fernandes Mendes Jonathan Mairon Lopes Paloma Pereira Duarte da Costa Thaís Cristina de Assis AS SETE FERRAMENTAS DA QUALIDADE NO PROCESSO DE PRODUÇÃO

de pontos do tipo funções de transação. 2) Identificar e descrever os objetivos de cada um dos cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos (ou fases do ciclo de vida do gerenciamento de projetos), segundo o PMBOK. 3) Diferenciar conceitualmente planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle de qualidade, aplicados na área de gerenciamento da qualidade do PMBOK. 4) Na análise de pontos de função, identificar e descrever a contagem de pontos do tipo…