Considerações Finais De Toyota

.........................................................................................3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA......................4 3. A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA......................................5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA..............................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ...............................................................................7 6. REFERÊNCIAS ..................................

visitado a Ford em 1929. Desde aquela data, muitas coisas aconteceram com a família Toyoda e a Toyota Motor Company, por eles fundada em 1937.1 (O nome da família fundadora, Toyoda, significa em japonês "arrozal abundante", assim considerações de marketing pediam novo nome para a nova companhia. Dessa forma, em 1936, a companhia organizou um concurso público, recebendo 27 mil sugestões. "Toyota", que não tem nenhum significado em japonês, foi o vencedor.) A maioria desses eventos…

INTRODUÇÃO Com o tempo, a produção precisou passar por transformações devido a concorrência e, principalmente, por causa da demanda, que foi se tornando maior do que a oferta. Porém, no final da Segunda Guerra Mundial, a indústria japonesa precisou repensar seu modelo produtivo, surgindo então o Sistema Toyota de Produção (STP), que em virtude da escassez de recursos produtivos, buscou produzir com o menor custo possível e combatendo principalmente os desperdícios (OHNO, 1996). …

e acelera a expectativa de retorno sobre o investimento. O artigo se propõe a analisar a implementação das práticas do “lean manufacturing” em empreendimentos de pequeno porte no Brasil. Palavras chave: Produção Enxuta; Produção em Massa; Sistema Toyota de Produção; Lead-time. ABSTRACT In corporations of small and medium commonly the production strategies are not aligned with business plans, so companies lose the communication between the sectors, making the organization, efficiency,…

atualmente surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno. Daí decorre as duas outras denominações do método: Sistema Toyota de Produção ou Ohnoismo. 2.6.1 Sistema Toyota O desenvolvimento deste “estilo de gestão” ou modelo, como queira chamar, teve seu inicio nos anos 50, quando a economia japonesa, estava debilitada e a Toyota, que na época era uma empresa de pequeno porte, produzia algo…

concorrentes. Esse modelo começa a se desenvolver no momento em que a economia japonesa estava debilitada, Toyota era uma empresa muito pequena, onde sua produção era extremamente inferior à situação encontrada no século XXI. O sistema Toyota de produção foi criado por Eiji Toyoda e Taiichi Ohno, aproveitando os princípios da escola americana de qualidade. No entanto, a contribuição da Toyota para a história da moderna administração foi além da incorporação e melhoramento da…

90), vem sendo muito difundido e utilizado na indústria brasileiras nos últimos anos, e mais recentemente tem sido implementado com sucesso também na indústria de softwares 2.0 Origem do sistema kanban O Sistema de Produção desenvolvido pela Toyota iniciou à filosofia de produção Just-in-Time. Seu objetivo é eliminar os elementos desnecessários referente a produção, reduzindo assim os custos. A idéia básica neste sistema é produzir os tipos de unidades necessárias no tempo…

XXV Encontro Nac. de Eng. de Produção – Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005 Considerações sobre a Produção sob Encomenda e Customização em Massa aplicadas à Indústria Automotiva Eduardo Vieira Machado Rocha (PUC-Rio) edurocha@ind.puc-rio.br Luiz Felipe Scavarda (PUC-Rio) lfscava@ind.puc-rio.br Sílvio Hamacher (PUC-Rio) hamacher@ind.puc-rio.br Resumo A Indústria Automotiva vem sofrendo transformações implicando em mudanças na forma de produzir veículos e na gestão das

Estudo de Caso Toyota O que é o Sistema Toyota de Produção? É uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em que aumenta a segurança e o moral de seus colaboradores, envolvendo e integrando não só manufatura, mas todas as partes da organização. O Sistema Toyota de Produção (Toyota Production System TPS) tem sido, mais recentemente,…

.............................................................................................. 3 METODOLOGIA ............................................................................................................................. 4 Sistema Toyota de Produção ....................................................................................................... 5 Gestão Lean ...................................................................................................................