Modelo Japonês de Administração

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE MOCOCA

PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO DOS JAPONESES

ISA LAURA MADEIRA ALVES
LARISSA MARIA FERNANDES ROSA
SABRINA DE FREITAS

MOCOCA/SP
MAIO/2014

Modelo Japonês de Administração
Introdução
O presente trabalho aborda os requisitos que fizeram a administração japonesa, na passagem para o século XXI, tornar-se um modelo universal e um dos principais pilares que sustentam a competitividade na economia global. Tornando-se referência utilizada pelos meios dos países ocidentais. Demonstraremos os princípios desse modelo de administração que a base é a cultura japonesa inserida no trabalho de grupo e na economia de recursos, aproveitando os princípios das escolas americanas melhorando as técnicas de qualidade. Usou sua estratégia organizacional em um sistema aberto, onde cada subsistema tem como propósito principal o produto com qualidade total.

Desenvolvimento A trajetória adotada pelo Japão é surpreendente, no sentido de que a competência tecnológica primeiramente se concentrou em inovações diferenciais, e que partindo de técnicas já existentes, permitem à força de constantes melhorias alcançarem performances superiores às dos concorrentes. Esse modelo começa a se desenvolver no momento em que a economia japonesa estava debilitada, Toyota era uma empresa muito pequena, onde sua produção era extremamente inferior à situação encontrada no século XXI. O sistema Toyota de produção foi criado por Eiji Toyoda e Taiichi Ohno, aproveitando os princípios da escola americana de qualidade. No entanto, a contribuição da Toyota para a história da moderna administração foi além da incorporação e melhoramento da filosofia e das técnicas da qualidade. O sistema vem evoluindo desde os anos cinquenta, e o início do modelo japonês de administração não se baseia apenas nos especialistas de qualidade, mais principalmente nas técnicas de Henry Ford e Frederick Taylor. É uma versão resumida e melhorada das