Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (OU CIÊNCIAS CONTÁBEIS)
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

RIO DE JANEIRO, RJ

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA......................4 3. A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA......................................5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA..............................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ...............................................................................7 6. REFERÊNCIAS ...................................................................................................8

1. INTRODUÇÃO

A CBC é uma industria têxtil , voltada para confecções de roupas par o mercado nacional é uma das maiores industrias do pais com uma visão de crescimento para se torna a maior industria nacional, agradando a consumidores e lojistas, com um preço bastante competitivo não sendo o mais em conta e nem sendo o mais caro porem com um padrão de qualidade sensacional, a coragem e visão de Cláudio, já que ele era gerente de uma das mais conceituadas lojas de modas, e a experiência de Marcel conhecendo todas as fases técnicas de uma industria, o presente da empresa exigia dedicação total, o objetivo era baixar os custos e aumentar a produção, pensando nos clientes como razão principal de sua existência alem de atender demandas de mercado, visa oferecer uma variada gama de serviços reunidos em um mesmo local, de forma ágil e eficiente.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

A empresa “CBC” tem formação familiar, trabalha no ramo de confecção, exclusivamente com a moda . A qualidade no atendimento ao cliente, a qualidade do produto, preço e forma de pagamento são as estratégias adotadas pela empresa para enfrentar os concorrentes, empresa adotava o planejamento de produção em massa,