Considerando As Características Das Quatro Estratégias De

dos níveis de competitividade entre países e empresas indicam a necessidade de se captar profissionais com níveis educacionais cada vez mais elevados, assim como de se incorporar jovens talentos, que possuam as competências necessárias às novas estratégias preconizadas pelas empresas neste novo ambiente. Neste contexto, ganham novo destaque os chamados programas de trainees, destinados a atrair e desenvolver jovens recém-formados de alto potencial, para posições de liderança. A crença é…

Clássica e Burocrática ; baseia-se na premissa incorreta , talvez distorcida , sobre a natureza humana. Considerando que: o homem é indolente e preguiçoso por natureza ; falta de ambição; o homem é egocêntrico ; resiste a mudanças ; e a sua dependência o torna incapaz de autocontrole e autodisciplina. Já a Teoria Y , desenvolve um estilo de direção aberto; dinâmico e democrático, considerando que administrar é um processo de criar oportunidades, baseia- se nas concepções, a respeito da natureza

os bens ou serviços (output), que serão comercializados pela empresa para garantir sua sustentabilidade e crescimento. Tradicionalmente, o foco dos gerentes das empresas era diminuir custos na compra de insumos e em gastos operacionais, considerando suas próprias capacitações. Com a visão da cadeia de valor da empresa, o foco é centrado em suas atividades essenciais. Essas atividades são aquelas que a empresa tem competência para desempenhar, seja pela produtividade em suas…

necessidade de demonstração de retorno que a TI deve fornecer para o negócio como uma forma de mostrar aos executivos o retorno dos investimentos da TI para o negócio. O modelo foi criado com a ajuda de representantes de empresas e do meio acadêmico, considerando tanto as metodologias existentes como emergentes e o desenvolvimento de pesquisas. O Val IT foi publicado em 2006 e obteve sua versão 2.0 em 2008. Entre os objetivos do modelo temos o auxilio a gerência para assegurar que as…

por princípio um instrumento de análise que como tal, poderá ser associado a uma oficina de planejamento, de avaliação e reflexão de capacitação ou mesmo de consultoria. Segundo Cordiolli (2001) o método SWOT “é uma abreviatura de quatro focos de análise, considerando os êxitos (objetivos alcançados, aspectos fortes, benefícios, satisfação); deficiências (dificuldades, fracassos, aspectos fracos, descontentamento); potenciais (capacidades sem explorar, ideias de melhoramento) e…

história e sim de, ao fazê-lo, ressaltar as características que explicam as mutações no uso dessa ferramenta gerencial. Uma preocupação, exlicitada em 1983, deu origem a um método de custeio (ABC) e a uma ferramenta para mensuração de desempenho, em 1994, foi transformada em instrumento de comunicação e alinhamento da estratégia da empresa e, em 1996, passou a ser vista com um sitema de gestão da estratégia e, assim, possibilitou a organização focada na estratégia. Já na década de…

1. ESTRATÉGIAS DE PRODUTO / DECISÕES DE PRODUTO. PROVÃO 2001 (QUESTÃO 19) 01- A Sawon — uma empresa do ramo de higiene pessoal — acaba de ampliar sua linha de produtos. Em que situação uma empresa pode tomar uma decisão dessas? (A) A empresa está a ponto de se retirar do mercado, e qualquer nova fonte de receita é bem-vinda. (B) A empresa utiliza plenamente sua capacidade de produção e, com isso, conta com os benefícios do efeito escala. (C) A empresa adota a estratégia de…

proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição dos indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial. Responda à seguinte pergunta: Qual o objetivo do BSC e quais perspectivas devem ser consideradas? Resposta: O objetivo do BSC é a melhoria das práticas organizacionais, avaliando e…

Estrutura organizacional • ESTRUTURA ORGANIZACIONAL • A Estrutura Organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidos. • Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. • Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: • Estrutura organizacional; • Rotinas e procedimentos administrativos.

atividades mais comuns dentro do campo do marketing, buscando elucidar os principais focos de ação e as principais características que norteiam essas bases. 1. Determinar as características do mercado Ao desenvolvermos atividades voltadas ao mercado, nos deparamos diretamente com um requisito básico para iniciar a execução de qualquer trabalho – a determinação direta das característica físicas e potenciais do mercado, seja ele específico ou global, que de uma forma ou de…