Conhecer Os Fundamentos Da Cadeia De Suprimentos

Como exemplo, podemos citar, considerando que será elaborado um projeto para diminuir o turnover dos funcionários no setor de produção de uma grande empresa: averiguar os principais motivos que levaram o colaborador a optar por trabalhar na empresa; conhecer suas metas e projeções no mercado de trabalho; e, melhorar as suas condições de trabalho e remuneração. 2.1.1.2 Planejamento do projeto O planejamento do projeto, como o próprio nome sugere, é a fase que se detalham os planos,…

Endividamento ....................................................................................................22 3 Fundamentos e Importância da Logística ............................................................................23 3.1 Missão Logística ...............................................................................................................25 4 Fundamentos da Logística e as atividades da Logística .................................................... 26 4.1…

01/04/2012 FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA SENAC - MADUREIRA Alexandre Cardoso Antunes Email : alexcantunes@oi.com.br Formação academica 1. Graduação - Bacharel em Administração – Somley 2. Pós graduação – Logística Empresarial – Estácio de Sá 3. Pós graduação – Engenharia Economica e Administração Industrial – UFRJ Formação Profissional 1. Merck S/A – 10 anos – comprador , planejador de produção 2. SESC – 2 anos – comprador 3. BEMFAM/PROSEX – 6 anos - analista de logistica,…

Machado Filho - RA: 430688-0 Mérelyn de Oliveira Rosa - RA: A1269H-7 Natália Pedroso Ramires - RA: A11EGH-8 PIPA INKJET21 Trabalho de iniciação às Atividades Práticas Supervisionadas – PIPA IV, conforme tema “PRÁTICAS DE GESTÃO: PESSOAS, SUPRIMENTOS E FINANÇAS” como requisito básico da disciplina de “Gestão de Pessoas”. Orientadora: Profª. Cida. SOROCABA 2010 Ademar José Ferreira Álvaro Renato Schilling Felipe Henrique de Oliveira Goes Luiz Antonio Machado Filho…

negócios e conhecer bem os clientes é a meta de qualquer organização, independente do tamanho da empresa. A Automação deve ser encarada como um importante investimento pelo varejista empreendedor que pretende, por meio de um controle efetivo de suas operações comerciais, aperfeiçoar sua gestão buscando a eficiência e produtividade. Com a automação de estabelecimento, o varejista prepara-se para atender com mais qualidade o exigente consumidor do novo século, uma vez que consegue conhecer…

de bebidas, desde 2007. O objetivo principal de nossas visitas à empresa foi conhecer todo o procedimento da cervejaria, desde a compra do insumo até a sua venda, começando pelo recebimento da matéria-prima, passando por todos os processos de produção, e por fim, estar disponível ao cliente em seus pontos de vendas ou por encomendas na própria cervejaria. Para isto foi necessário duas visitas a empresa para conhecer todos os procedimentos e obter a maior quantidade de dados…

19 3.3.CADEIA PRODUTIVA 20 3.3.1.Aplicações do Conceito da Cadeia Produtiva 22 3.3.1.2. As cadeias produtivas agroindustriais 23 3.3.1.3 A visão Sistêmica das cadeias produtivas. 23 3.3.2.Estratégia Direcionada Para Compradores E Fornecedores 24 3.3.2.1Metodologia para a Seleção de Compradores e suas Estratégia. 25 3.3.2.2. Necessidade de compras em Relação às Capacidades de uma 26 3.3.3.Aplicações do Conceito de Cadeia Produtiva e Produção Agroindustrial 26 3.3.4.Cadeias…

SCM (Supply Chain Management) A primeira fase: Atuação Segmentada, originou-se na Segunda Guerra Mundial. Não havia os sofisticados sistemas de comunicação e de informática disponíveis hoje. O estoque era o elemento chave no balanceamento da cadeia de suprimentos, eram geradas grandes quantidades, com freqüentes revisões. Não havia uma preocupação com o estoque, mas sim com lotes econômicos para o transporte, cujo método de controle de estoque era o EOQ (Economic Order Quantity) ou Lote…

Fundamentos 1. Introdução Você vê coisas e diz: por quê? Mas eu sonho coisas que nunca existiram e digo: por que não? George Bernard Shaw 2. Conceito de Estoque Os estoques funcionam como reguladores do fluxo do negócio e são utilizados principalmente com o objetivo de atender ao prazo de entrega do produto, que normalmente não é compatível com o tempo total do ciclo de fabricação (lead-time). Em uma análise simples, o estoque pode ser considerado um mal necessário, pois sua…

399069 WASHINGTON RODRIGUES MACEDO – RA 392189 TUTOR EAD: DAVI PRADO PALHETA ARAKAKI Catalão, GO 5 de Junho de 2013 INDICE 1. INTRODUÇÃO pág. 3 2. LOGISTICA E GESTÃO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS: DIALÉTICA E CONCEITOS 2.1 Administração de Materiais 2.2 Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCN –Supply Chain Management) pág. 4 pág. 6 3.OS CUSTOS LOGÍSTICOS NOS PROCESSOS LOGÍSTICOS 3.1 Os macro processos logísticos e os custos de fluxo de materiais 3.2…