Departamentalização

CONCEITO Departamentalização é um tema amplamente discutido e comentado nos meios empresariais, porém ao certo do que trata o tema, poucos podem explicar o seu conceito em suma. Martins (2003, pg. 44) “Departamento é a unidade mínima administrativa para a Contabilidade de Custos, representada por pessoas e máquinas (na maioria dos casos), em que se desenvolvem atividades homogêneas. Diz-se unidade mínima administrativa porque sempre há um responsável para cada Departamento ou, pelo menos, deveria haver. Esse conceito que liga a atribuição de cada Departamento à responsabilidade de uma pessoa dará origem a uma das formas de uso da Contabilidade de Custos como forma de controle.” Fonte: www.professorcezar.adm.br “Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais.” Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade e similaridade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais, normalmente as empresas estão divididas em departamentos; sua estrutura formal e representada pelo organograma. Departamento unidade mínima administrativa representada por pessoas ou máquinas em que se desenvolvem atividades homogêneas no qual sempre existe um responsável. 2. DEPARTAMENTALIZAÇÃO E SUA RELAÇÃO COM…

fornece informações claras e precisas à sua administração para o controle de custos. A motivação para estudar este tema se deve as peculiaridades de uma empresa hospitalar, senão a mais complexa de todas, principalmente levandose em consideração a sua estrutura (são várias mini-estruturas dentro de uma só), os seus profissionais e seu produto final - o paciente - um ser humano! A empresa hospitalar, assim como toda a empresa prestadora de serviço “produz” algo intangível, que só pode ser…

apropriação de custos, relacionado à atividade, e/ou relacionado à responsabilidade. Os centros de custo são agrupados em unidades de decisão, controle e responsabilidade. O usuário utiliza centros de custo para atribuições diferenciadas de custos indiretos às atividades organizacionais, com base na utilização de áreas relevantes (função determinação de custos) e para controle diferenciado de custos que surgem em um empreendimento. O usuário pode atribuir tipos de atividade a…

informações financeiras, patrimoniais e governamentais, que viabilizem aos agentes econômicos e aos administradores de qualquer segmento produtivo ou institucional o pleno cumprimento de seus encargos quanto ao gerenciamento, aos controles e à prestação de contas de sua gestão perante a sociedade, gerando também informações para a tomada de decisão, organização de atitudes e construção de valores orientados para a cidadania. Produção Acadêmica   Relatórios parciais, com os…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO É a divisão da empresa em departamentos, com a finalidade de melhor compreender a estrutura da entidade e, assim, racionalizar a alocação dos custos, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente Sendo este conceito aplicado a qualquer espécie de empresa (industrial, comercial, serviços etc). Em uma indústria, por exemplo,…

Revista Exame em 1996, das duzentas e oitenta e três respostas obtidas, pode-se verificar que o ABC está bastante difundido, pois 93% já tinham ouvido falar nesse método, sendo a grande maioria indústrias. Das empresas pesquisadas, 28% estavam avaliando este método por acreditarem que o mesmo poderá trazer-lhes uma melhor compreensão das causas de aumento ou redução nos custos, enquanto 18% já estavam implantando ou utilizando o método. Quanto ao setor de serviços, nenhuma das…

diretos consumidos) 5% De acordo com o Balanço e a DRE apresentado acima, a empresa ZETA obteve uma venda bruta de R$ 747.500,00 (setecentos e quarenta e sete mil e quinhentos reais), onde deduzindo os impostos e custos restou um lucro bruto de R$ 318.350,00 (trezentos e dezoito mil e trezentos e cinqüenta reais) sendo deduzindo deste valor as despesas operacionais, juros e depreciação, restando um lucro líquido no período de R$ 208.280,00 (duzentos e oito mil e duzentos e…

organização. 1. Qual o Ramo de atividade da Empresa? Resp. Hotelaria e turismo 2. Qual o tipo da empresa? Resp. É uma empresa privada de capital aberto isto é, uma Sociedade Anônima. 3. Qual o historico da empresa? Resp. O Salinas do Maragogi Resort iniciou suas obras em 1984 e sua inauguração foi realizada em 1989 com 92 unidades habitacionais distribuídas em três blocos horizontais. 4. Qual o porte da empresa? Resp. Trata-se de uma empresa de grande porte no…

Curso de Pós-Graduação em Controle da Gestão Pública Municipal M Controle e Análise de Custos Altair Borgert Universidade Federal de Santa Catarina Centro Sócio-Econômico Departamento de Ciências Contábeis  B732c Borgert, Altair Controle e Análise de Custos / Altair Borgert. 2.impri – Florianópolis : Departamento de Ciências Contábeis /UFSC, 2011. 116 p. : il Curso de Pós-Graduação em Controle da Gestão Pública Municipal Inclui bibliografia ISBN:…

instituição com os dois grandes grupos de atividades meio e fim. Essas atividades por sua vez, estão relacionadas com áreas de responsabilidade, cujos gestores controlam os centros de custos, onde são desenvolvidas as atividades propriamente ditas. Segundo registros, a empresa elabora dois produtos diferentes, chamados A e B, observando que nessa empresa, além da matéria-prima, sejam também custos, parte da mão-de-obra e parte da energia elétrica. No trimestre analisado foram produzidos…