Conclusões Pessoais Da Experiencia De Hawthorne

TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 2 2.1 HAWTHORNE E A TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 3 2.1.2 1ª Fase - Os Estudos da Iluminação 3 2.1.3 2ª Fase - Sala de montagem de relés 3 2.1.4 3ª Fase - O programa de entrevistas 3 3 CONCLUSÃO DE HAWTHORNE 4 4 CRÍTICAS AO EXPERIMENTO 5 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho irá apresentar a Teoria das Relações Humanas descrevendo suas principais fases e conclusões. A Teoria das Relações…

A experiência de HawthorneEm 1924, a Academia nacional de ciências dos Estados unidos fez uma pesquisa para verificar a correlação entre produtividade e iluminação do local de trabalho, dentro dos pressupostos da administração cientifica. Pouco antes, Mayo conduzira uma pesquisa em uma indústria têxtil com elevadíssima rotatividade de pessoal ao redor de 250% ao ano e que havia tentado inutilmente vários esquemas de incentivos salariais. Mayo introduziu um intervalo de descanso, delegou…

3. Descrever a experiência de Elton Mayo e como seria aplicação desta experiência em uma operação logística Teoria das Relações Humanas com experiências de Elton Mayo A Teoria das Relações Humanas (ou Escola Humanística da Administração) surgiu nos Estados Unidos, como consequência das conclusões da Experiência de Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e colaboradores. Foi um movimento de reação e oposição à Teoria Clássica da Administração. A experiência de Hawthorne Em 1924, a Academia

ordenar, encaminhar e facilitar os esforços coletivos de um grupo de pessoas reunidas em uma entidade, para a realização de objetivos previamente definidos. O administrador é, para Tead, um profissional e um educador, pois seu papel na influenciação do pessoal exige uma contínua e intensa atividade educativa. Tead preocupou-se bastante em conceituar a liderança, bem como estudar os processos de influenciação do líder sobre os subordinados. Para Tead, o líder é um agente moral e,…

organização industrial. As conclusões da Experiência de Hawthorne, realizada entre 1927 e 1932, sob a coordenação de Elton Mayo, que puseram em xeque os principais postulados da teoria clássica da Administração. A Western Electric Company em Hawthorne, Illinois, fabrica equipamentos e componentes telefônicos. Na época, desenvolvia uma política de pessoal que valorizava o bem estar dos operários, mantendo salários satisfatórios e boas condições de trabalho. Na fábrica de Hawthorne havia…

cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo. 6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais. Os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas. 7. Remuneração do pessoal. Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição. 8. Centralização. Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. 9. Cadeia escalar. É a linha de autoridade

a cooperação constituem a chave para evitar o conflito social. Objectivos • 1. IDENTIFICAR AS ORIGENS E O CONTEXTO NO QUAL SURGIU A TRH, DESLOCANDO A ÊNFASE NA ESTRUTURA E NAS TAREFAS PARA A ÊNFASE NAS PESSOAS • 2. DESCREVER A EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE E SUAS CONCLUSÕES • 3. IDENTIFICAR A CONCEPÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO A PARTIR DE UMA NOVA CONCEPÇÃO DA NATUREZA DO SER HUMANO: O HOMO SOCIAL. Lembrando as variáveis de estudo da Teoria Geral das Organizações Tarefa Estrutura Pessoas…

do que os outros estavam fazendo. Esta situação proporcionou a utilização de métodos e procedimentos diversificados para o desenvolvimento de uma atividade por parte dos trabalhadores e, também, a diferentes níveis de produção. Foi a partir das conclusões de Taylor que se considerou mais oportuno separar as atividades de planejamento e de execução. Os administradores deveriam planejar para os operários executarem. A Organização Racional do Trabalho visava à eliminação de movimentos…

sejam elas: A análise do trabalho e a adaptação do trabalhador ao seu local de trabalho: tinham como objetivo analisar as características humanas que cada tarefa exigida de seu executante e a seleção através de testes psicológicos: orientação pessoal e profissional, métodos de aprendizagem, filosofia do trabalho, estudos dos acidentes e fadiga; A adaptação do trabalho ao trabalhador: Está voltado para os aspectos individuais e sociais do trabalho, estudando a personalidade do…

5. Psicologia dinâmica (Lewin) 6. Conclusões da Experiência de Hawthorne TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE Órgão: Academia Nacional de Ciências (EUA) Local: Western Electric Company, Chicago Objetivo: correlacionar iluminação e eficiência Coordenador: Elton MAYO Extensão: fadiga, turnover, acidentes de trabalho Metodologia: dividida em 4 fases EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE 1ª Fase da Experiência Ação: escolha de dois…